Conversazioni con i dirigenti

Per i CIO, la flessibilità è fondamentale per promuovere i risultati aziendali attraverso la tecnologia. Per garantire una flessibilità duratura, è importante avere una visione e una forte leadership. Jo-ann Olsovsky, CIO di Salesforce, parla di come la comunità di Salesforce apprezza la flessibilità e come il suo team lavora con AWS per avanzare rapidamente.

Il leader di Deutsche Bahn, Christa Koenen, condivide come un’importante migrazione su cloud e la riorganizzazione della cultura e dei processi di Deutsche Bahn siano diventati importanti stimoli per l’innovazione

Michelle McKenna, il CIO della NFL, parla di come la Machine Learning e la tecnologia di AWS Cloud stiano supportando iniziative come Next Gen Stats, la bozza virtuale, e il loro più recente progetto, The Digital Athlete

Dott. Michael Gorriz, CIO del gruppo presso Standard Chartered Bank, parla di come la banca ha costruito una strategia “cloud first” e come questo le ha dato il potere per diventare resiliente a livello globale, nel contempo offrendo proposte basate sull’approccio “market first”

Louise Higgins, Chief Financial Officer for Technology presso ANZ Bank, condivide il suo punto di vista sul ruolo critico del CFO nel guidare importanti cambiamenti culturali e nel conquistare la fiducia degli azionisti

Elena Gomez, CFO di Zendesk, incontra Sean Boyle, ex CFO di AWS, per discutere del ruolo mutevole del CFO, finalizzato a creare una cultura agile e a collaborare con il resto dei dirigenti sulla strategia di innovazione

Steve Schmidt, CISO di AWS, incontra Jason Chan di Netflix per discutere del modello zero trust, finalizzato alla creazione di una cultura della sicurezza, e di come Netflix affronta la tematica della sicurezza in epoca di pandemia

Eric Rosenbach, co-direttore del Belfer Center di Harvard, racconta ciò che il governo e la tecnologia possono imparare l'uno dall'altro sugli insuccessi e l'attenzione pubblica, in una conversazione con il CISO di AWS Steve Schmidt

I CISO descrivono come stanno cambiando l’atteggiamento mentale riguardo alla sicurezza nelle loro organizzazioni posizionando la sicurezza come un’organizzazione al servizio dei clienti rispetto al resto del business

I CISO parlano delle strategie intese ad affrontare le lacune dei talenti della sicurezza, rendendo possibile l’autonomia e la responsabilità condivisa nei confronti della sicurezza in tutta l’organizzazione