Forza lavoro e cultura
Strategie e tecnologie a supporto della forza lavoro in evoluzione
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Quattro tendenze che daranno forma all'apprendimento organizzativo nel 2024
Le sfide economiche dello scorso anno hanno portato le organizzazioni a rivalutare i costi, suggerendo la necessità di soluzioni creative. I dirigenti hanno sottolineato l'importanza di sviluppare le persone e promuovere una cultura di apertura, curiosità e apprendimento continuo per la resilienza aziendale. Le prospettive per quest'anno sono più ottimistiche, con persone in prima linea per quanto riguarda le opportunità. Che si tratti di leadership aziendale, delle risorse umane o tecnologica, investire nelle competenze delle persone rimane un approccio strategico. Ecco quattro tendenze chiave che daranno forma all'innovazione organizzativa nel 2024.
Attrai e mantieni i migliori talenti
Una cultura di trasformazione è la chiave per attrarre talenti innovativi. Crea e mantieni il team di cui hai bisogno definendo una visione chiara della direzione da prendere e affidandogli la guida.
Educa e responsabilizza i team
I talenti mostreranno disponibili se si riserva loro lo stesso trattamento. Investi nel miglioramento e nella riqualificazione delle competenze della forza lavoro per aiutare i dipendenti a diventare ciò che vogliono essere.
Adattati a una nuova realtà lavorativa
La tecnologia, per quanto eccezionale possa essere, è vana senza persone di valore. Fornisci ai team gli strumenti e le risorse necessari per innovare e operare con successo ovunque.
Conversazioni con i leader
Tanuja Randery, Managing Director di AWS EMEA, è affiancato da Marc van Zadelhoff, amministratore delegato di Devo, mentre esplorano come Devo stia sfruttando i dati, l’IA generativa e la tecnologia per migliorare le operazioni di sicurezza, colmare il divario di competenze digitali e creare un team globale ad alte prestazioni.
Ascolta ora > IA generativa, miglioramento delle competenze e salute mentale: leader nella sicurezza informatica con Marc van Zadelhoff, amministratore delegato di Devo
Ora più che mai, le aziende devono essere creative. Il successo deriva da un investimento nelle persone e nella cultura aziendale."
- Maureen Lonergan, VP, AWS Training and Certification
I leader hanno identificato nel deficit di talenti una delle maggiori sfide che ostacolano la crescita. Per colmare questo divario, è necessario iniziare a guardare all'interno e promuovere una cultura che dia ai team la possibilità di imparare, inventare e crescere, creando così un'azienda più agile, stabile e resiliente.
Caso di studio in evidenza - Autodesk
Conversazione con Prakash Kota, CIO, Autodesk
I leader dirigenziali e del ramo d'azienda devono maturare l'intenzione di riqualificare i propri team e attirare persone in grado di lavorare nel punto di incrocio tra esseri umani intelligenti e macchine potenti. Partecipa a questa conversazione con Prakash Kota, CIO di Autodesk, sulle strategie organizzative e le best practice per consentire alle persone e alle aziende di avere successo nel futuro digitale.
Consigliato per i dirigenti alla guida dello sviluppo della forza lavoro
Innovazione e opportunità sono due lati della stessa medaglia nell'attuale mercato critico dei talenti. La domanda cresce in modo esponenziale, con aziende che cercano di ingrandirsi dinamicamente e acquisire i talenti migliori laddove è possibile. Le aziende che vogliono essere leader innovativi e lungimiranti, con obiettivi ambiziosi per il futuro, devono comprendere a fondo che, per raggiungere gli obiettivi aziendali mission-critical, devono disporre della forza lavoro necessaria per realizzarli. La domanda per ruoli basati sulle competenze è in aumento, soprattutto per quanto riguarda i ruoli tecnici, poiché le aziende cercano di mettere in atto la trasformazione digitale all'interno delle organizzazioni. AWS ha assistito a una crescita esponenziale dal suo debutto nel 2006 e ha adottato la stessa cultura di apprendimento continuo sin dal primo giorno.
Ulteriori informazioni su forza lavoro e cultura
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Ascolta leader esecutivi ed Enterprise Strategist di AWS, tutti con precedenti incarichi dirigenziali, discutere dei loro percorsi verso la trasformazione digitale.
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