AWS의 포용, 다양성, 평등
포용적으로 선도하여 유지, 성장 및 혁신을 주도합니다.
리더를 위한 포용적 리더십에 대한 팁과 리소스
AWS 포용성, 다양성, 평등 포용적 리더십
포용적 리더십이 비즈니스에 미치는 영향
이 동영상 시리즈에서는 7년 동안 Amazon에서 AWS 미국 중앙 디지털 네이티브 비즈니스 팀 영업 리더로 근무한 Matt Easton으로부터 포용의 문화를 구축하기 위한 팁을 얻을 수 있습니다. 그와 팀원들 간의 대화를 통해 리더들이 어떻게 포용적 리더십에 대해 '말한 것을 실천'할 수 있는지 배울 수 있습니다.
AWS 영업 리더인 Matt Easton이 포용 또는 포용의 결여가 대퇴직의 시대에서 어떻게 중요한 역할을 했는지에 대해 이야기합니다. 그는 또한 최고 경영진부터 시작하여 나머지 직원들에게도 적용되는 포용적 실행의 중요성에 대해서도 설명합니다.
포용을 통한 인재 유지
2020년 McKinsey 연구에서 참가자의 39%가 해당 조직에 포용성이 부족하다는 인식 때문에 직장을 그만두었다고 보고했습니다. 이러한 근로자 중 다수는 진로 결정을 내릴 때 조직의 포용성을 고려하지만, 절반은 직장에서 그다지 소속감을 느끼지 못한다고 답했습니다. 성별, 성적 취향, 인종 또는 민족적 배경에 관계없이 대부분의 사람들은 '포용감의 장벽'을 경험했다고 말합니다.
Matt와 AWS 어카운트 관리자인 Andrea Nohren이 직장 내 여성에 대한 지배적인 직장 문화로 인한 스트레스뿐만 아니라 공감하는 리더십에 대해 이야기합니다.
AWS 선임 솔루션스 아키텍트인 Alak Eswaradass는 자신의 커리어 중 직장에서 소외감을 느꼈던 순간과 그러한 경험이 소수 문화권의 사람들에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대해 이야기합니다.
Matt와 Alak은 모든 직원이 팀과 경영진으로부터 소속감을 느끼고 가치를 인정받을 수 있는 프로세스를 최고 경영진을 비롯한 모든 직급의 리더들이 구축할 수 있는 방법에 대해 논의합니다.
Matt와 Andrea는 직속 부하들이 기존 근무 시간 외에도 업무를 완수할 것이라고 관리자가 믿도록 장려함으로써 최고 경영진 리더가 포용적인 문화를 조성할 수 있는 방법을 논의합니다.
혁신과 성장을 촉진하는 포용
2018년 Deloitte의 연구에 따르면 직장에서 포용적 문화를 가진 조직은 다양성이 낮은 조직보다 6배 더 혁신적이고 민첩하며, 더 나은 비즈니스 성과를 달성할 가능성이 8배, 높은 성과를 거둘 가능성이 3배, 재무 목표를 달성하거나 초과할 가능성이 2배 더 높습니다.
Matt와 AWS 선임 솔루션스 아키텍트 관리자인 Aisha Khurshid는 사람들이 개인적인 경험을 활용하여 더 나은 제품 또는 서비스를 만들도록 장려하여 포용이 팀 전체에 도움이 되도록 하는 방법을 논의합니다.
Matt와 Aisha는 다른 문화적 배경을 가진 직원들이 동화되기를 기대하는 것이 리더십의 실수인 이유에 대해 이야기합니다. Aisha는 또한 소수 의견에 대한 목소리를 높이는 것이 중요하다는 소중한 교훈을 공유합니다.