Analizar en profundidad:

Una conversación con Colleen Camuccio, vicepresidenta de administración de programas, Dow Jones

Dow Jones es un proveedor global de noticias e información empresarial, que ofrece contenido a consumidores y organizaciones de todo el mundo en múltiples formatos, incluidos en forma impresa, digital, móvil y eventos en vivo.

Dow Jones ha producido contenido de calidad inigualable durante más de 130 años y en la actualidad cuenta con una de las mayores operaciones de recopilación de noticias internacionales a nivel global. Produce publicaciones y productos líderes incluida su insignia Wall Street Journal, el periódico más grande de EE. UU. de circulación pagada; Factiva, Barron’s, MarketWatch, Mansion Global, Financial News, Dow Jones Risk & Compliance, Dow Jones Newswires y Dow Jones VentureSource.

La verdad está ahí

En muchos sentidos, Colleen Camuccio ha emprendido la búsqueda de la verdad, por lo menos en lo que se refiere a un importante generador de noticias globales e información de negocios. Quizá esto parezca abstracto, o incluso académico, pero no lo es. Colleen sabe que la verdad se encuentra en los datos. Bastante simple, pero cuando se considera el alcance y la influencia del Dow Jones, la palabra “montañas” no se acerca a la descripción de su recuento de datos.

Durante los últimos años, uno de los grandes objetivos de Colleen ha sido ayudar a crear la plataforma de datos de clientes de la compañía. Quizá el nombre del proyecto no es ostentoso, pero en términos de su potencial, es completamente poético. De hecho, cuando habla acerca de la plataforma, su semblante se ilumina.

“Hemos construido la base de nuestra plataforma con la tecnología de AWS”, dice Colleen, “y hemos llenado nuestro lago de datos con terabytes y terabytes de datos que se limpian, se catalogan y se preparan para la minería y el aprendizaje automático”.

Colleen y sus equipos están en el proceso de crear un entorno de pruebas de análisis con herramientas como S3, instancias de bloc de notas de Jupyter y Amazon SageMaker. Cuenta que los usuarios de Dow Jones esperan impacientemente la promesa de poder realizar búsquedas en todos los datos y comenzar a seleccionar para obtener su propia información.

Una vez que este proyecto se complete, hay planes para llevar a cabo una hackatón en toda la empresa y permitir que los usuarios utilicen los datos libremente para ver qué pueden lograr. ¿Qué preguntas harán? ¿Qué respuestas encontrarán? “Es realmente emocionante para una compañía que ha dependido de la información desde el siglo diez y nueve”.

Vídeo

Colleen describe cómo Dow Jones utiliza AWS para convertir su sistema de datos de un centro de costes a un centro de generación de ingresos (48:21)

Las personas son la prioridad

Los datos y cómo los usa Dow Jones no es lo único que Colleen tiene en mente. No hace mucho tiempo, solía ser una cuestión de “¿existe una tecnología que pueda resolver este problema?” Ahora, el problema es saber en qué tecnología invertir y cómo priorizar esas inversiones.

“Soy una persona de negocios que tiende a ser muy técnica, por lo que todavía observo todo con una lente enfocada a los negocios”, dice. “Analizo una inversión en tecnología desde la perspectiva del valor que puede aportar al negocio. Pero también tengo en cuenta el valor que aporta a la comunidad más amplia de Dow Jones”. Lo que más gratifica a Colleen es dar a sus colegas una forma de hacer su trabajo más fácil, más aún si pueden aprender una nueva habilidad y mejorar sus perfiles profesionales.

“Quiero demostrarle al equipo que no tengo miedo de prepararme para el trabajo duro y hacerlo si eso es lo que se necesita para tener éxito. Prefiero liderar mediante el ejemplo”.

Una líder, una lectora

Uno de los principios de liderazgo de Amazon favoritos de Colleen es: “Analizar en profundidad: los líderes operan en todos los niveles, permanecen conectados a los detalles, auditan con frecuencia y se muestran escépticos cuando las métricas y las anécdotas discrepan. Ninguna tarea está por debajo de su nivel”.

En una etapa temprana de su carrera, Colleen dirigía a la gente sólo en áreas en las que tenía experiencia directa. Desde entonces, ha pasado a dirigir a personas que tienen habilidades que quizá ella no tiene. Eso no la detiene. Todavía le demuestra a su equipo que no tiene miedo de prepararse para el trabajo duro, ni de hacerlo, si eso es lo que se necesita para tener éxito. “Prefiero liderar mediante el ejemplo”, afirma.

¿Cómo lo hace? Colleen se describe a sí misma como una lectora, pero también es bastante visual. “A veces la mejor manera de aprender nuevos conceptos, y especialmente en el campo de la tecnología, es tomar un marcador, una pizarra, encontrar un experto en la materia, y comenzar a hacer preguntas”. Le interesa escuchar a los que ponen en práctica el tema en cuestión todos los días, a la gente que entiende íntimamente la idea. Eso la conduce a una comprensión verbal y visual de lo básico, y puede ir tan lejos como quiera a partir de ahí. Eso es analizar en profundidad.

Madrugadora

Incluso con un trabajo exigente, Colleen reserva tiempo para el bienestar y cuidar a su familia. “Mi mañana comienza a las 5:00 a.m. con mensajes de la noche anterior, para ponerme al día. Tras ello, voy al gimnasio”.

Sus hijos todavía duermen cuando ella ya ha revisado el correo electrónico y hecho ejercicio. Uno de sus momentos favoritos del día es despertarlos y llevarlos a la cocina, donde prepara el desayuno (y más tarde, la cena también, por si acaso). “El desayuno es una buena oportunidad para aprender sobre la vida de los niños antes de salir a llevarlos a la escuela primaria. Tras ello, paro a comprar mi café favorito y disfruto de un tranquilo viaje de una hora hacia la oficina”.

Fracaso favorito

El Día Internacional de la Mujer, Colleen decidió lanzar una campaña en las redes sociales para promover su programa de deportes para niñas. Dedicó horas al envío de correos electrónicos e hizo múltiples publicaciones en varias plataformas de redes sociales para solicitar a la gente que publicara fotos de sus apasionadas hijas haciendo lo que mejor saben hacer. “Pedí a los usuarios que publicaran con la etiqueta #wbatoughgirls para aumentar el reconocimiento de nuestra organización”, cuenta. Verificó todo el día y resulta que solo obtuvo una publicación. Fiel a la forma, Colleen lo convirtió en un momento de aprendizaje: “Aunque probablemente sea la campaña de redes sociales más fallida de todos los tiempos, uso la experiencia para alimentar mi deseo de ser más grande y mejor el próximo año”.

Seminario web

Cómo Dow Jones aborda los desafíos relacionados con los datos y el análisis mediante la creación de una plataforma de datos de clase mundial para los datos de los clientes (58:53)

Acerca de nuestra invitada

Colleen Camuccio
Vicepresidenta, administración de programas, Dow Jones

Colleen es profesional en operaciones de marketing en el sector editorial con experiencia tanto en la ejecución de campañas como en el comercio electrónico, especializada en la adquisición de nuevos clientes y en la retención de clientes existentes.  

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