AWS 文化

我們正在尋找可協助我們創新雲端運算未來的創造人才。

在 Amazon Web Services,我們不介意被稱為「特立獨行」。 我們有自己的行事風格。我們廣受客戶青睞,我們領悟到化繁為簡其中的奧妙,即便遭到外界誤解,仍可坦然應對。或許這聽起來有點離經叛道,但我們不走尋常路的行事風格以及窮盡一切力量、克服萬難、大破大立的公司文化,讓我們的員工之所以樂意在 AWS 工作,一部分原因也是在此。

Female_Roofdeck

我們在 2006 年推出了 Amazon Web Services,將原來專為數百萬 Amazon.com 消費者設計的雲端技術開放給客戶使用。從那時起,歷經多年的物換星移,我們創造了數百種新服務、吸引數百萬的客戶,而且我們的經營範圍遍及全球。但有一件事始終如一,那就是我們的領導方針。

Amazon 領導方針是 Amazon 全體員工每日信守的一套標準,深植在我們的公司文化中。這套標準明白指出我們堅持的各種行為,讓員工心服口服,信守不疑。身為 AWS 員工,我們的領導方針總是無時無刻被提及,早已被奉為行事準則的圭臬。公司的日常運作,全靠這一套通行的辦法。

我們的領導方針

顧客至上
領導者從客戶入手,然後逆向操作。他們努力工作,贏得並維持客戶對他們的信任。雖然領導者會留意競爭對手,但是他們更重視客戶。

主事者精神
領導者是主人翁。他們目標長遠,不會為了短期業績而犧牲長期價值。他們的一舉一動不僅僅代表自己的團隊,還代表整個公司。他們從不會說「那不是我份內的事」。

創新與簡化
領導者期望並要求自己的團隊進行創新和發明,而且無時無刻尋求各種方法來簡化工作。他們了解外界的時勢,到處尋找新的創意,不會因「非由我屬,不為我用」之觀念而故步自封。 當我們展開創新時,要做好可能被長期誤解的心理準備。

決策大膽正確
領導者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們的判斷力強而且有敏銳的直覺。他們尋求多元化的觀點,並挑戰自己的認知。

努力學習,保持好奇心
領導者從不停止學習,並不斷尋找各種能提升自我的機會。他們對各種可能性充滿好奇,並身體力行探索真相。

召賢納士
領導者不斷提升員工聘用與晉升的標準。他們認可優秀的人才,而且願意讓他們在不同的組織職務上展現才華。領導者培養領導人才,在培育後起之秀方面,他們盡心盡責。領導者應體會員工,建立各種職業生涯機制。

堅持最高標準
領導者有著近乎嚴苛的高標準 — 對很多人而言,這些標準高得不可能實現。領導者不斷提高標準,敦促自己的團隊提供一流的產品、服務和流程。領導者會確保任何問題不會蔓延,能在第一時間解決問題,一勞永逸。

胸懷大志
思想狹隘終究不利於己。領導者應制定並闡明大局方針。他們從不同角度考慮問題,積極尋找服務客戶之道。

付諸行動
速度對商業而言至關重要。很多決策和行動都可以再做調整,無須進行大量的研究。我們非常重視在經過縝密計算後的風險承擔。

節儉樸實
用較少的投入取得更大的成果。勤儉節約能激發大腦的創意、自給自足並不斷創新。增加人力、預算規模以及固定開支並不會為您加分。

贏得信任
領導者要用心傾聽、坦誠溝通,而且尊重他人。領導者勇於自我批判,就算這樣做會讓自己尷尬或難堪。他們不認為自己或其團隊永遠是對的。領導者會以最高標準來要求自己和其團隊。

追根究底
領導者涉足各個環節、隨時掌控細節、時常審視結果,當數據與傳聞不一致時,會抱持懷疑態度。領導者不會錯過任何事。

有主見;敢承擔
對於無法苟同的決策,領導者應當不卑不亢地提出質疑。即便這樣做會讓人感到不悅或疲於應付。領導者應當意志堅定,不輕易動搖。他們不會為了保持社會凝聚力而輕易妥協退讓。當做出決定之後,他們便勇往直前。

實現目標
領導者會重視決定事情成敗的關鍵因素,而且能保證品質並及時完成。就算遭受挫折,領導者依然勇敢面對,從不輕易放棄。 

進一步了解 AWS 目前的工作。

了解我們的團隊 >>

我們正在世界各地招募團隊人員。

檢視我們的工作職缺 >>