데이터 중심 조직이 되는 방법은 무엇일까요?

조직은 데이터를 사용하여 결정을 지속적으로 안내하고 정당화해야 합니다. 이는 조직 상부의 지속적이고 헌신적인 참여로부터 시작됩니다. 데이터 이니셔티브의 ‘단일 스레드 리더’로 이러한 것을 중점적으로 추진할 수 있는 권위 있고 존경받는 임원을 고르십시오.

데이터 중심 문화는 데이터 사이언티스트에게만 국한된 것이 아니라 사용자 조직 내 역할 전반에 데이터 분석 기술이 일반적일 때에 한하여 완전히 현실화될 수 있습니다. 스토리텔링을 활용하여 모범 사례가 우승하고 비즈니스 성공을 공유할 때, 데이터 ‘사이언스’와 비즈니스의 ‘예술’ 간의 매끄러운 변환이 보장됩니다.

데이터 중심화를 가로막는 세 가지의 일반적인 데이터 블로커는 다음과 같습니다.

기존 방식의 솔루션: 프로세스와 제품을 데이터 중심적으로 변경할 때, 이러한 변경 사항을 선택 사항으로 만들지 않습니다.

저항 솔루션: 모두가 더 나은 사람이 되도록 돕기 위해, 정직한 질문을 하도록 데이터를 사용하는 문화를 생성합니다.

사일로 솔루션: 데이터를 부서별 속성이 아닌 조직 자산으로 취급합니다.

데이터에 대한 조치 능력을 민주화하고, 데이터와 인사이트가 위치한 프론트라인으로 결정을 내려 보낼 수 있는 자신감을 가집니다. HiPPO(최고 연봉자 의견)에 대한 의존을 중단하고 분산된 의사 결정을 포용합니다.