业务弹性
减少中断并提高业务弹性领导力
领导者访谈

从减少中断到推动卓越运营和组织敏捷性,当今的全球高管正在寻求提高效率和优化以降低成本和风险。听取我们客户的观点,他们正在利用技术来提高弹性,实施持续的基础设施优化并快速扩展创新。
您的企业是否本该冲刺却仍在爬行?

企业可以从曾经历过这些的技术领导者身上学到的经验
数字化转型是维持业务弹性,为客户创造价值以及在市场中保持竞争力的关键所在。但由于架构、工作负载和资源的差异,不同组织的实际旅程千差万别。在本报告中,我们分享了一些 IT 领导者的建议和最佳实践,他们曾在传统企业和“在云中诞生”的组织中领导数字化转型计划。
针对未知因素做好准备的战略

根据 Gartner 的观点,到 2025 年底,30% 的企业组织将建立专注于 IT 弹性的新角色,并将端对端可靠性、耐受性和可恢复性提高至少 45%。更深入地了解高管如何在变革期间妥善安排团队以取得成功。

当今数字世界中提供的各种工具可让我们从根本上降低未知因素的风险,并使我们做好有效回应的准备。”
- Mark Schwartz,AWS 企业战略分析师
思想领导力

