Avere successo nelle economie della velocità
Con l'aumentare del ritmo dell'innovazione, come si stanno trasformando le organizzazioni per avere successo nelle nuove economie della velocità?
Di: Gregor Hohpe, Senior Principal Evangelist di AWS
Molte organizzazioni si stanno trasformando per avere successo nelle nuove economie della velocità. Il cloud è una risorsa fondamentale per questa trasformazione, a patto che le organizzazioni non lo considerino un semplice aggiornamento tecnologico. Per comprendere appieno il potenziale del cloud computing, esplora il cambiamento radicale del ruolo della tecnologia nelle organizzazioni e dai un'occhiata ai precedenti esempi di trasformazione digitale.
Trasformazione: ripensare le leve del cambiamento
- Leva #1: dagli organigrammi ai volani
- Leva #2: dai processi alla riduzione dell'attrito
- Leva #3: dai guardrail ai meccanismi di controllo
- Leva #4: dalla concessione di eccezioni all'autonomia
I leader devono comprendere i sistemi complessi della sala macchine e allo stesso tempo essere sensibili a coloro che vi lavorano duramente. Specializzarsi in uno dei due aspetti e delegare l'altro non sarà più sufficiente. I leader devono invece agire in entrambe le direzioni".
Gregor Hohpe, Senior Principal Evangelist di AWS
Avere successo nelle economie della velocità: ripensare le proprie leve
Quando i leader cercano di cambiare la propria organizzazione, spesso iniziano con una ristrutturazione, definendo nuovi processi e linee guida, o concedendo eccezioni alle unità di innovazione. Tuttavia, la trasformazione non consiste solo nel migliorare ciò che esiste già; si tratta soprattutto di fare le cose in modo diverso. Questa sessione evidenzia perché la trasformazione è diversa da qualsiasi altro progetto e sfida a ripensare le proprie leve per il cambiamento.
"Operiamo in un mondo in continua evoluzione e dobbiamo creare una cultura e un ambiente nei nostri team in grado di adattarsi e trarre vantaggio dal mondo in cui viviamo".
Miriam McLemore, Enterprise Strategist di AWS
Quando i leader cercano di cambiare la propria organizzazione, spesso iniziano con una ristrutturazione, definendo nuovi processi e linee guida, o concedendo eccezioni alle unità di innovazione. Tuttavia, la trasformazione non consiste solo nel migliorare ciò che esiste già; si tratta soprattutto di fare le cose in modo diverso.
Nella seconda parte di questa sessione di re:Invent a Las Vegas, la l'Enterprise Strategist Miriam McLemore evidenzia perché la trasformazione è diversa da qualsiasi altro progetto e sfida i leader a ripensare le proprie leve per il cambiamento. Scopri di più su come trovare l'intersezione tra innovazione ed eccellenza operativa può portare valore e risultati.
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