새로운 디지털 경험으로 고객 유치

전략에서의 완고함

Autodesk의 Architecture, Engineering and Construction Design Solutions 부사장인 Amy Bunszel과의 대화.

이 스포트라이트에서는 Autodesk의 성공에 대해 탐구하고 이 회사가 신중하게 리스크를 처리한 방식에 대해 알아봅니다. 이 접근 방식은 직장 내에서 실험적인 문화를 조성하여 대규모 확장에 적합한 팀을 꾸려 복잡한 문제를 해결하는 데 필요한 추진력을 얻을 수 있도록 했습니다. 경영진은 리스크에 대해 대비하고, 실험을 위한 조건이 갖춰진 팀으로부터 배우며, 더 강력한 데이터 전략을 구축하기 위해 파트너를 맺어야 할 기업에 대한 인사이트를 얻을 수 있는 광대한 분량의 데이터 관리 방식을 확인합니다.

image-quote-aws-orange-50x50

리스크란 무모하게 행동한다는 뜻이 아니라 학습하고 개발하기 위해 다른 방식으로 혁신하고, 탐색하고, 실험하고, 생각한다는 것입니다.”

혁신으로 경쟁 우위 확보

전략적 리스크

리스크를 감안하더라도, 리스크는 여전히 남아 있습니다. 우리 회사는 실험 정신을 유지하기 위해 노력합니다. 항상 결과에 대해 생각하고, 만약 결과가 원하는 대로 나오지 않는다면 새로운 방향을 찾습니다. 이는 큰 리스크를 짊어지고 회사나 팀, 제품을 위험에 빠뜨리는 것이 아니라, 이러한 리스크를 감수함으로써 무언가를 배우고 이를 발판으로 앞으로 나아갈 힘을 얻기 위함입니다.

image-quote-aws-orange-50x50

사람들에게 무언가를 탐색할 수 있는 자유를 줄 뿐만 아니라 원하는 성과를 얻기 위한 것이기도 합니다.”

클라우드로 더 빠른 민첩성 확보

실험할 자유

실패할 수 있는 자유라는 사고방식은 7, 8년 전부터 시작되었습니다. “빠르게 실패하라”와 “실패해도 좋다”는 아이디어를 강조하면서 팀에게 이와 같은 사고방식을 독려했습니다. 이 말이 제 입에서 나오자 팀원들은 저를 향해 당황한 표정을 지었고 적막이 찾아왔습니다. 어떤 의미에서는 그들의 생각이 맞습니다. 누가 아침에 일어나서 “오늘 실패해 볼거야.”라고 생각하겠습니까. 이러한 접근 방식은 자신의 업무에 즐거움을 느끼면서 아침을 시작하는 성공적인 팀원들로 가득한 팀에는 동기를 부여하지 못했습니다. 그래서 말을 바꾸어 우리의 의도를 “실패로부터 뭔가를 배우고 변화할 수 있다면 실패해도 괜찮습니다.”라는 문장으로 표현했습니다. 언어 표현은 중요합니다. 우리는 언어 표현을 실험에 집중하기로 했습니다. 실험은 사람들에게 무언가를 탐색할 수 있는 자유를 주면서 원하는 성과를 얻을 수 있게도 합니다. ‘이렇게 시도했고, 이런 결과가 나오기를 기대했지만, 그렇게 되지는 않았으며, 거기서 무엇을 배웠는가’라는 자세는 바로 실험할 자유라는 것이 어떤 의미인지를 이해하는 과정입니다.

산업 간 데이터로 점 연결

데이터는 곧 인사이트입니다. 그것을 어떻게 관리하고 있나요?

회사에 따라서는 광대한 분량의 데이터를 관리하는 것이 감당하기 어려운 일일 수 있고, 성과를 추적하지 않으면 수요를 따라잡기 위해 효율성은 나중에 생각할 일이 될 수 있습니다. 인사이트를 창출하기 시작하는 가장 성공적인 방식은 특정 시설 또는 해당 시설의 특정 측면에 대해 시범적으로 생각한 후 성과물로서 얻기를 원하는 것이 무엇인지를 이해하도록 노력하는 것입니다. 여기서부터는, 해당 사용 사례를 지원하는 데이터를 찾아보는 것이 중요합니다. 여기에는 교차 기능 팀을 만들어 서로 다른 소스의 데이터를 활용하거나, 성과를 낼 수 있는 새로운 데이터 소스를 만드는 것이 포함될 수 있습니다. 그렇게 해서 한 번 성공하면 다른 과제를 찾아볼 수 있습니다.

AWS와 협력하여 까다로운 고객 문제 해결

기술 활성화 및 디지털 트윈 입수로 더 강력한 스토리 구축

올해에 우리 팀의 주도로 처음으로 10억 달러 가치의 회사를 인수했습니다. 아주 즐거운 일이었죠! Innovyze라는 회사를 인수했는데, Innovyze는 급수 시설을 설계하고 수상 생태계의 디지털 트윈(물리적 객체 또는 시스템의 가상 표현)을 생성할 수 있는 소프트웨어 회사입니다. 물과 관련된 일은 멋진 일입니다. 물은 생명에 필수적인 자원이며, 전 세계에서는 사람들에게 물을 공급하기 위한 문제 해결 및 기회 창출을 위해 너무나 많은 일이 발생하고 있습니다. 우리는 Innovyze 포트폴리오를 Autodesk 포트폴리오에 연결하고 수자원에 대한 엔드 투 엔드 솔루션을 지니고 있습니다. 두 제품 포트폴리오 간에는 거의 중복 사항이 없어서 놀랍도록 강력한 스토리와 함께 빠르게 출시할 수 있었습니다. 이는 또한 디지털 트윈 개념을 특정 업계 사용 사례에 적용하여 의미있는 결과를 생성하는 예시가 되기도 했습니다.

데이터 인사이트 관리

  1. 시범적으로 시작
  2. 원하는 성과를 이해
  3. 사용 사례를 지원하는 데이터 찾기
  4. 반복
image-quote-aws-orange-50x50

처음에 시작하는 가장 성공적인 방식은 특정 시설 또는 해당 시설의 특정 측면에 대해 시범적으로 생각한 후 성과물로서 얻기를 원하는 것이 무엇인지를 이해하도록 노력하는 것입니다. 여기서부터는, 해당 사용 사례를 지원하는 데이터를 찾아보는 것이 중요합니다.”


게스트 정보

Louise Higgins, ANZ Bank의 기술 부문 최고 재무 책임자(CFO)

Amy Bunszel
Architecture, Engineering and Construction Design Solutions의 부사장

Architecture, Engineering and Construction Design Solutions의 부사장인 Amy Bunszel은 Autodesk Architecture, Engineering and Construction Collection, AutoCAD 제품군, Autodesk Revit 등의 Autodesk 3D 설계 포트폴리오에 대한 제품 전략과 실행을 관리합니다.

리더를 위한 클라우드 전환 안내서
ebook
리더를 위한 클라우드 전환 안내서
두 엔터프라이즈 클라우드 전문가가 전하는 리더십 관련 팁 및 요령
더 보기 
클라우드 전환 원칙은 무엇일까요?
ebook
클라우드 전환 원칙은 무엇일까요?
지금 시간을 내면 나중에 계산할 수 없을 정도의 시간 절약 가능
더 보기 
혁신 주도
ebook
혁신 주도
변화를 주도하기 위한 전략을 공유하는 최고 경영진 리더들
더 보기 

AWS Executive Insights 뉴스레터

기술, 혁신 및 클라우스 소식과 추세에 대한 AWS 내부 또는 외부의 고위 경영진의 최신 통찰력과 관점을 이메일로 받아보세요.