我們的一些 SAP 物流和財務報告在 AWS 上的執行速度提高了 60%。這意味著我們的 SAP 使用者可以提高生產力,能夠更快地向公司報告結果。
Ramesh Kollepara IT Director, Kellogg’s Europe

Kellogg's 是一家總部位於密西根州巴特溪的全球食品製造公司,其產品在 18 個國家/地區製造,並在 180 多個國家/地區銷售。該公司以其穀類食品以及餅乾、鹹餅乾和冷凍鬆餅等簡便食品而聞名。

對於 Kellogg's 在歐洲的 3,000 名員工來說,該公司的 SAP 應用程式是業務的要件。每天,許多部門的員工都使用 SAP BW、SAP ECC 和 SAP SCM 模組來追蹤全歐洲的交易。「SAP 是我們所有供應鏈、財務、物流和製造交易處理的支柱,」Kellogg’s 歐洲 IT 總監 Ramesh Kollepara 說。「這對我們在歐洲的業務至關重要。」

然而,為了支援公司的 2020 年增長計劃,Kellogg’s 需要從舊硬體升級其內部部署 SAP 系統。「作為增長計劃的一部分,我們必須擁有一個現代化、可靠且可擴展的平台,」Kollepara 說。「然而我們無法使用已有的硬體來實現這一點。因此,我們現有的基礎設施給業務帶來了風險。」 具體而言,該組織過時的硬體導致 SAP 應用程式存在效能問題,並且完成物流和財務報告需要的時間過長。「我們希望專注於加值技術,而不是解決效能問題。」

Kellogg's 歐洲選擇將其 SAP 模組遷移到 Amazon Web Services (AWS) 雲端以克服挑戰。Kellogg‘s 歐洲資訊長兼 IT 副總裁 Lesley Salmon 表示:「在技術方面,我們的理念是雲端優先。」「我們比較了內部解決方案和雲端解決方案,考慮了實作成本、未來策略的契合度以及往後的靈活性。」 Kollepara 補充道:「我們發現 AWS 能夠為我們提供最大的可靠性、靈活性和可擴展性。」

為了在短時間內將其 SAP 環境遷移到 AWS,Kellogg's 向 Wipro 尋求協助。Wipro 是一家全球 IT 服務和諮詢公司,也是 AWS 合作夥伴網 (APN) 的核心諮詢合作夥伴。Wipro 與 Kellogg's 密切合作,用 30 小時便將其 SAP BW、SAP ECC 和 SAP SCM 模組遷移到了 AWS,比預計的 48 小時要快。Kollepara 說:「我們需要在一個週末內完成整個遷移,我們輕鬆地完成了。」 事實上,Kellogg's 憑借及時、無問題的遷移而榮獲了 SAP 品質大獎。

該公司現在在 Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 記憶體最佳化 X1 執行個體 (在最新的 Intel® Xeon® 處理器上執行) 上執行其 SAP 環境,並使用 Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) 儲存貯體,用於備份和封存 SAP 應用程式資料。 

自從將其 SAP 應用程式遷移到 AWS 雲端後,Kellogg's 歐洲的整體系統效能有了顯著提高。「我們的一些 SAP 物流和財務報告在 AWS 上的執行速度提高了 60%,」Kollepara 說。「這意味著我們的 SAP 使用者可以提高生產力,能夠更快地向公司報告結果。」

該組織已經在批次處理任務方面取得了顯著進展,一些任務的完成速度比以前快了 90%,批次任務的執行速度平均提高了 45%。「在我們的內部部署環境中,由於硬體限制,其中許多任務需要整晚才能完成,」Kollepara 說。「部分 SAP 使用者上午來到辦公室後,不得不等待長達兩個小時來完成任務,因為應用程式執行速度非常慢,而這影響了他們的工作效率。遷移到 AWS 消除了這個問題。」

得益於 SAP 效能的改進,Kellogg's 已將系統停機時間從每週一次減少到每月一次,應用程式更加可用。歐洲 IT 團隊也因此擁有了不斷滿足業務需求所需的業務敏捷性。「我們擴展業務的其中一種方式是併購,我們現在能夠實現這樣的擴展,因為我們不再受基礎設施的限制,」Kollepara 說。「例如,我們幾年前收購了一家公司,但花了很長時間採購硬體才將該公司的功能引入到了 SAP。透過使用 AWS,我們現在可以讓一家新公司在幾週內於 SAP 上運作。」 Salmon 補充道:「無論我們在世界上的哪個地方開展業務,我都相信 AWS 能夠擴展以滿足我們的需求。」

憑藉更高的敏捷性和更可擴展且更可靠的 SAP 環境,Kellogg's 歐洲可以為公司的計劃做出貢獻。「遷移讓我們能夠為實現公司的 2020 年增長計劃提供大力支持,」Salmon 說。「得益於我們的 AWS 基礎設施和全方位的數位化,我們能夠即時存取資訊,取得洞見,以推動行動並將 IT 轉變為真正加值的部門,從而支援成本節省和增長計劃。」