BP 的迁移和现代化之旅
与 BP 数字基金会计划 VP Keisha Garcia 的对话。Keisha 在 BP 工作了 14 年，在能源行业从事大型系统实施和组合资源计划管理工作超过 20 年。
我们重点关注的是以下重要问题：“迁移和现代化，哪一项先进行？”
2016 年，当我们的一位高管宣布将采用云优先策略时，BP 数字化转型的故事便由此展开。后面的事情就众所周知了。”
什么是云优先？ 为什么现在要采用该策略？
BP 的新任首席执行官（CEO）Bernard Looney 提出了一项新的策略和方法，以重塑 BP 的公司形象，即将其从一家石油和天然气公司转变为一家能源公司，专注于推动到 2050 年实现净零排放的目标，以遵循巴黎协定的要求。因此，如您所见，BP 正全力投入重建整个企业运营模式的工作。
Keisha 解释了工作是如何开展的：最初，我们的驱动因素围绕技术，尽量确保在基础设施方面进行最前沿、最伟大的创新活动，同时关注随时间变化的成本以及用于优化的固定成本。然后，我们实施转型。鉴于我们不是一家技术公司，而是一家石油和天然气公司，我们必须重新调整以确保专注于与新业务策略相关的附加商业价值。创新和自动化绝对是实现我们的雄心壮志和战略目标的关键。我们认为云技术是实现 BP 现代化和迁移的基础。
我们是处理系统问题，而不能扰乱运营。就创新和技术的变化速度而言，我们必须在有意义的时间框架内运作，因此需要快速开展工作。”
那么，哪一项先进行？ 现代化还是迁移？
对我们而言，答案是两者同时进行。现代化和迁移是相辅相成的，但其顺序可以根据您的情况和公司需求而变化。当我们纵览我们的环境、所使用的应用程序以及基础设施时，我们得出结论：现代化和迁移需要齐头并进。我们从技术和业务的角度考虑目标，而不是直接迁移，这是明智之举。
不要闲坐着规划完美的迁移或现代化工作，而深陷分析瘫痪的桎梏。坦率地说，您需要进入现场，亲力亲为地执行评估，了解内容，以维持运营为中心确定事项的优先次序。您要考虑使用中的风险，存在哪些威胁，以及如何解决这些威胁。
先摘取唾手可得的果实，从较简单的事项开始培养您的能力。在改进商业模式的过程中，试验和纠错是必经阶段。
对我们而言，后退一步去了解我们的处境、所在的位置、业务的方向、当前总目标和最终总目标，能够使我们思路清晰。我们不是一家技术公司，我们经营的是一家能源企业。我们需要调整我们的观念、当前目标和最终整体目标，以便为客户提供最好的服务。
贵公司如何利用云的优势
我们与 AWS 合作来建立平台，但同样，我们需要让自身能力达到要求，切实建立团队对技术的信心并学习产品。与 AWS 合作，我们可以利用他们的培训以及有关平台的所有其他内容。我们不再束手束脚。我们愿意大胆尝试，承担风险，以我们做梦也想不到的速度前进。突破这一障碍为我们的思想开启了无限的可能性。
BP 从云现代化和迁移获得的优势
- 节省成本
- 敏捷性
- 灾难恢复和业务连续性
- 摆脱大型数据中心，从而降低碳足迹
- 无需再升级基础设施
- 创新的工作环境
- 将节省的成本转换为在员工发展方面投入的时间、精力和金钱
BP 的光明前景
在掌握了数千次云迁移的经验之后，我们变得日益强大、优秀。随着我们的业务调整，即从一家石油和天然气公司转变为一家关注可再生能源和环境的能源公司，我们正在迈入激动人心的领域，将我们的区域数据中心扩大到全球范围。对 BP 而言，这是全新的领域，且无疑会带来更多复杂问题：我们要如何利用技术以及如何确保确保跨空间保持联系，从而作为一个企业进行整合与合作，以提供解决方案。AI 技术让我们激动不已，因为我们利用数字孪生解决方案、边缘情况技术和无需亲临现场就能缓解问题的能力，实现了大量事项的自动化，从而提高了效率。
在 BP，我们始终都在努力尝试做到最好。在交易领域工作了这么久，您开始意识到，就像市场瞬息万变一样，业务的发展越来越以利润为导向，您唯一能做的就是利用数字技术实现自动化，并尽可能的高效、精简和有效。
通过与 AWS 的合作，我们的梦想不再停留原地。我们的梦想现已飞上云端。”
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