Aceleración de la innovación con gestión financiera en la nube:

Mario Thomas: ¿Cómo cambió el enfoque de la innovación de Nationwide con el trabajo en la nube?

Joe Daly: Fue de ayuda que el enfoque de Nationwide ya estuviera centrado en las aplicaciones y los desarrolladores, en lugar de los servidores, y aprovechamos una tecnología sin servidores. Para los equipos que comienzan recientemente con la nube, disponer de esos servidores rompe barreras mentales sobre cómo desarrollar aplicaciones y convertirlas en soluciones. Recuerdo que un equipo dijo durante su lectura: “Oh, usamos la tecnología sin servidores”. Esperaba que usaran un método de migración Lift and shift o de cambio de plataforma, ya que era su primera migración. De este modo, tomaron ventaja.

Joe Daly: Lo que más me emociona de usar los servicios en la nube es el nivel de transparencia financiera que se obtiene. Tenemos una estrategia de etiquetado robusta para determinar hasta el penique qué centro de costos financia cada recurso. Mi equipo puede informar de ello a diario a los equipos de desarrollo para que puedan ver qué gastos se descontrolan y reaccionar en cuestión de horas, en lugar de al mes o al trimestre siguiente. Con este nivel de transparencia de costos, tenemos todas las herramientas que podemos usar para ajustar una solución y el valor que genera.

Mario Thomas: ¿Eso les permitió decidir qué servicios en la nube se podían implementar más rápido?

Joe Daly: Sí, podemos ejecutar algo durante una o dos semanas y, si no nos gusta lo que vemos, finalizamos la prueba de concepto y lo desconectamos. Por tanto, no recomiendo a los equipos intentar estimar los costos de manera muy exacta, especialmente cuando comienzan en la nube. Es mejor crear un entorno de prueba de concepto y obtener datos en tiempo real sobre el costo por hora de cada componente porque se obtiene una estimación más precisa que con suposiciones teóricas.

Mario Thomas: ¿De qué otro modo ayuda una mejor gestión de los costos a los equipos de desarrollo?

Joe Daly: Lo que me gusta de la gestión financiera de la nube es que no solo es para desarrolladores e ingenieros, sino también para equipos de finanzas y adquisiciones. Es un esfuerzo colectivo. Con la gestión financiera de la nube, todos aprenden las nuevas tecnologías de la nube y nuevas formas de trabajar juntos.

Joe Daly: Todo lo que hacemos en la nube afecta directamente a nuestro negocio, especialmente con toda la transparencia financiera. Por tanto, al asociarse con un departamento financiero o colocar una persona del mundo de las finanzas en la oficina de negocios en la nube, puede mostrar a los desarrolladores el impacto exacto que tienen los recursos en la solución que desarrollan. Se reduce la distancia entre los ingenieros y los desarrolladores y, finalmente, con el cliente final. La gestión financiera de la nube reúne a personas y habilidades distintas, y cada vez más empresas invierten en ello y comparten sus prácticas recomendadas.