Rapport de cadres AWS 2022 :

Croissance basée sur le cloud

Les informations des cadres présentées dans ce rapport sont issues d'une étude complète d'Amazon Web Services 2021 menée auprès de 1 500 dirigeants sur 15 marchés, dans 10 secteurs d'activité et à 14 postes de direction, ainsi que de la collaboration d'AWS avec des clients dirigeants. Il examine le fil conducteur de leur réussite et la manière dont les organisations peuvent briser l'inertie pour entamer leur propre transformation numérique.

Dans ce rapport AWS Executive Insights 2022

  • Les résultats d'une enquête de 2021 sur le cloud et la transformation numérique conduite auprès de plus de 1 500 cadres dirigeants n'occupant pas des postes techniques et supervisant les décisions métier dans leur organisation.
  • Comment les dirigeants non techniques (par ex., PDG, directeur financier, comité de direction) prévoient d'utiliser le cloud pour permettre à leur organisation de croître.
  • Informations sur comment les dirigeants de différents secteurs et pays d'activité perçoivent la transformation numérique comme un objectif métier général.
  • Étapes clés, telles que l'établissement de modèles mentaux et de stratégies d'alignement, que peuvent entreprendre les entreprises pour réaliser progressivement leur transformation numérique, basées sur notre expérience interne et les engagements des clients.
Rapport de cadres AWS 2022
Rapport de cadres AWS 2022
Téléchargez le rapport de cadres AWS 2022 afin d'en savoir plus sur l'utilisation du cloud pour stimuler la croissance au moyen d'une transformation numérique adaptée à votre organisation.

Pourquoi les leaders d'entreprise cherchent-ils à effectuer leur transformation numérique ?

Car la transformation numérique n'implique pas seulement la mise en œuvre d'une nouvelle technologie, mais aussi l'utilisation de la technologie pour stimuler la croissance. Les leaders qui envisagent de réinventer leur organisation entreprennent des étapes pour investir dans leurs stratégies, processus, personnel et culture. Ces changements ne concernent pas l'étendue mais l'impact. En effectuant des changements progressifs, les leaders commencent à poser les fondements de leur transformation. Comme nous le verrons dans ce rapport, c'est la vision partagée entre le CIO ou le CTO et ses homologues cadres dirigeants qui peut établir la pierre angulaire d'un succès à long terme.

Un paradoxe du cloud et de la transformation numérique : le désir de croissance, mais avec une réticence au changement

Bien que la croissance soit une priorité absolue, à la question « Quels facteurs ont poussé votre entreprise à commencer à utiliser le cloud via le cloud ? », près de deux tiers des leaders ont révélé une grande réticence au changement. Beaucoup ont déclaré que les actions ont été initiées en raison d'événements perturbateurs tels que la pandémie ou des fusions-acquisitions. Pourquoi l'inertie ?

Bien que les dirigeants soient au fait de l'importance du cloud dans l'accomplissement de changement tel que la transformation numérique, les obstacles cités sont nombreux : systèmes hérités, opérations avec de lourds contrôles réglementaires, culture de la réticence au changement, manque de talent et d'expertise numérique stratégique, ainsi que la méconnaissance du potentiel du numérique pour atteindre les objectifs métier pour n'en citer que quelques-uns. Lorsqu'elles sont confrontées à un ou plusieurs de ces obstacles, beaucoup d'organisations ne savent pas quoi faire.

Ces derniers affectent les entreprises et les organisations quels que soient leur taille, secteur et pays d'activité. En outre, nous comprenons que surmonter ces obstacles implique beaucoup de travail. Parce que nous collaborons avec nos clients, nous savons aussi que ces difficultés ne sont pas insurmontables. Les leaders qui ont commencé à effectuer leur transition rendue possible par le cloud ont équipé leur entreprise de manière à relever les défis actuels et ceux des 20 prochaines années.


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