Croissance et échelle

Stimuler la croissance par la transformation numérique

AWS C-Suite : Rapport sur la croissance basée sur le Cloud

Comment les organisations peuvent démarrer leur propre transformation

AWS a mené une étude exhaustive auprès de 1 500 dirigeants dans 15 marchés, 10 secteurs d'activité et 14 postes de direction. Cette étude a fait ressortir une tendance courante selon laquelle ces dirigeants pensent que le succès de leur organisation dépend de la transformation numérique. L'étude explore comment les organisations peuvent briser l'inertie pour entamer leur propre transformation. 

Les dirigeants jouent un rôle crucial dans la conduite de la transformation de l'entreprise.

La transformation numérique n'implique pas seulement la mise en œuvre d'une nouvelle technologie, mais aussi l'utilisation de la technologie pour stimuler la croissance. Les leaders qui envisagent de réinventer leur organisation commencent par prendre les mesures nécessaires pour investir dans leurs stratégies, leurs processus, leur personnel et leur culture. 

Les dirigeants partagent la manière dont ils stimulent la croissance de leur entreprise grâce au Cloud.

Stimuler la transformation et la confiance des clients

Equifax
SERVICES FINANCIERS

Entretien avec Julia Houston, directrice responsable de la stratégie et du marketing chez Equifax

Mise à l'échelle rapide de la transformation de l’entreprise

Reynolds Consumer Products
FABRICATION

Conversation avec Rita Fisher, directrice informatique et vice-présidente directrice de la chaîne d'approvisionnement chez Reynolds Consumer Products

Transformation cloud positive

IHS Markit
Technologie

Conversation avec Frank Tarsillo, vice-président senior et architecte en chef chez IHS Markit

Agilité pour améliorer l'expérience client

Meliá Hotels International
HÔTELLERIE

Conversation avec Christian Palomino, vice-président général de l'informatique chez Meliá Hotels International

Citation

98 % des dirigeants considèrent le cloud comme essentiel à la transformation numérique. »

Implémentation de l'innovation

Une grande enquête menée auprès de plus de 500 chefs d'entreprises de quasiment tous les secteurs et toutes les tailles par Chief Executive Group et AWS révèle une lacune de taille dans les comportements organisationnels nécessaires pour stimuler la croissance à l'ère du numérique, ainsi que d'immenses opportunités pour apprendre et braver la concurrence. 

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Accélérer l'innovation

En seulement huit années (entre 2010 et 2018), un total de 151 entreprises ont disparu du classement Fortune 500 – soit plus que sur l'ensemble des 50 années précédentes. Pourquoi ? Parce que la technologie a redéfini le potentiel de l'expérience client, et que seules quelques entreprises ont redéfini leur approche des clients. Comprendre comment perturber numériquement les modèles d'entreprise est peut-être la partie la plus facile du voyage. Être prêt à perturber et capable de le faire est une toute autre affaire. Les modèles de préparation, cependant, commencent à être familiers. Ils combinent la vitesse opérationnelle, la distribution de la capacité et une stratégie cloud intelligente.

La culture du Jour 1

Comment Amazon définit et opérationnalise une culture du Jour 1

Article | Temps de lecture : 5 min

La mentalité « Jour 1 » d'Amazon est une culture et un modèle de fonctionnement qui place le client au centre de tout ce que fait Amazon. La mise en pratique d'une culture du « Jour 1 » repose sur le maintien d'une orientation à long terme, l'obsession du client et une innovation audacieuse.

 En savoir plus sur La culture du Jour 1 >>
Glass hourglass with glowing sand

Le cloud pour les PDG : mesurer l'innovation avec une métrique

Article | Temps de lecture : 3 min

La transformation numérique d'une entreprise nécessite d'entrer en contact avec les clients, de comprendre leurs besoins et de leur répondre plus rapidement que jamais. Les organisations les plus performantes actuellement bousculent leurs concurrents et entrent sur de nouveaux marchés en innovant plus rapidement et plus efficacement. 

 En savoir plus sur l'innovation >>
L'ingrédient secret : le Cloud

Cloud : l'ingrédient secret pour la croissance, la différenciation et la productivité

Article | Temps de lecture : 2 min

Alors que le rôle et l'influence des technologies Cloud prennent de l'ampleur, nous entrons dans une nouvelle ère du changement : l'adoption du Cloud a un impact métier plus important et transforme notre manière de vivre et de travailler. 

 En savoir plus sur l'adoption du Cloud >>

Stratégie du cloud : Adoption évolutive

Adoption évolutive du cloud

Quelle est la prochaine étape pour votre organisation une fois que vous opérez dans le cloud ? Comment maximiser les avantages du cloud et qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise ?

La nature même de la croissance et de l'exploitation d'une entreprise à grande échelle engendre une complexité supplémentaire, et avec elle, une tendance naturelle au ralentissement. Il est essentiel pour l'entreprise de s'adapter rapidement à des environnements externes en évolution rapide et aux besoins en constante évolution de ses clients.

Charles Chu, Directeur général, segment d'activité natif du digital, AWS

Charles Chu
Directeur général, segment d'activité natif du digital, AWS

Vous êtes certes sur le cloud. Mais en tirez-vous pleinement parti ?

Comment le « cloud » participe-t-il à l'accélération de l'innovation ? Quelle est la différence entre être sur le cloud et tirer parti du cloud ? Est-il possible de réduire les coûts de développement et les délais de mise sur le marché ? Pour répondre à ces questions, il est utile de se tourner vers les entreprises natives du digital (DNB) et de s'en inspirer. 

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Mark Schwartz
Stratège d'entreprise chez AWS

Je suis un consommateur précoce du cloud. Et maintenant ?

De nombreuses entreprises disposent déjà du savoir-faire en matière de cloud. Elles ont migré une part importante de leurs charges de travail, acquis les compétences cloud nécessaires, mis en place une posture de sécurité agressive et développé au moins un modèle opérationnel applicable initial. Quelle est la prochaine étape ? Voici quelques suggestions.

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Podcast Conversations avec des dirigeants

Écoutez des dirigeants et des stratèges d'entreprise AWS, tous anciens membres de la C-Suite, parler de leur parcours de transformation numérique.

 Gestion, motivation et communication
Avec Scott Reese, vice-président principal de la fabrication, du cloud et de la production chez Autodesk
 Mise à l'échelle rapide de la transformation de l’entreprise
Avec Rita Fisher, directrice informatique et vice-présidente directrice de la chaîne d'approvisionnement chez Reynolds Consumer Products 
 Suivez le Podcast Conversations avec des dirigeants
Utiliser le cloud pour devenir un leader dans la sécurité
Directeur Général
Utiliser le cloud pour devenir un leader dans la sécurité

Entretien avec Mark Begor, Directeur général (PDG) d'Equifax

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DIRECTEUR FINANCIER
Les directeurs financiers à la tête de la transformation

Conversation avec Louise Higgins, directrice financière de la technologie chez ANZ Bank

La force du partenariat
Directeur technique
La puissance du partenariat

Entretien avec Brandon Pulsipher, vice-président des opérations cloud chez Adobe

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Cadres supérieurs
Les dirigeants comme pilotes

de Gregor Hohpe, stratège d'entreprise AWS

 

Vous êtes prêt à passer à l'étape suivante ?

La valeur commerciale du cloud
CADRE

La valeur commerciale du cloud

Le Cadre relatif aux avantages AWS a été développé pour aider les entreprises à quantifier la valeur commerciale du passage au cloud. 

Rapports d'analystes
RAPPORTS D'ANALYSTES

AWS dans le cadre des analyses

Découvrez ce que pensent Gartner, IDC et d'autres éminents cabinets d'analystes des solutions AWS.  

Podcast Conversation avec des dirigeants
PODCAST

Écouter et apprendre

Écoutez des dirigeants et des stratèges d'entreprise AWS, tous anciens membres de la C-Suite, parler de leur parcours de transformation numérique.

AWS Executive Briefing
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