Main-d'œuvre et culture
Stratégies et technologies pour soutenir l'évolution de la main-d'œuvre
EN VEDETTE
Quatre tendances qui façonneront l’apprentissage organisationnel en 2024
Les défis économiques de l’année dernière ont amené les organisations à réévaluer leurs coûts, d’où la nécessité de trouver des solutions créatives. Les dirigeants ont souligné l’importance de développer les individus et de favoriser une culture d’ouverture, de curiosité et d’apprentissage continu pour la résilience opérationnelle. Les perspectives pour cette année sont plus optimistes, les personnes étant au cœur des opportunités. Du domaine des affaires à celui du leadership technologique, en passant par le secteur des ressources humaines, investir dans les compétences de la main-d'œuvre demeure une approche stratégique. Voici quatre tendances clés qui façonneront l’innovation organisationnelle en 2024.
Attirez et retenez les meilleurs talents
Une culture de l'innovation attirera des talents créatifs. Constituez (et conservez) l'équipe dont vous avez besoin en définissant une vision claire de vos objectifs et en lui donnant les moyens de diriger.
Formez et responsabilisez les équipes
Les talents viendront à vous si vous vous dévoilez à eux. Investissez dans le perfectionnement et la reconversion de votre personnel pour l'aider à devenir ce qu'il veut être.
Adaptez-vous à un nouveau monde du travail
Une technologie de qualité est inefficace sans des personnes formidables. Fournissez à vos équipes les outils et les ressources dont elles ont besoin pour innover et réussir, où qu'elles soient.
Entretiens avec des dirigeants
Tanuja Randery, directrice générale d’AWS EMEA, discute avec Marc van Zadelhoff, PDG de Devo,de la manière dont Devo exploite les données, l’IA générative et la technologie pour améliorer les opérations de sécurité, combler le déficit de compétences numériques et constituer une équipe mondiale hautement performante.
IA générative, développement des compétences et santé mentale : à la pointe de la cybersécurité avec Marc van Zadelhoff, PDG de Devo
Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises doivent faire preuve de créativité. Le succès se résume à un investissement dans les personnes et dans votre culture. »
– Maureen Lonergan, VP, organisation formation et certification AWS
Les dirigeants ont identifié que le manque de talents est actuellement l’un des plus grands défis qui entravent la croissance. Pour combler cet écart, commencez par regarder à l'intérieur de vous et favorisez une culture qui permet aux équipes d'apprendre, d'inventer et de se développer - ce qui, à son tour, créera une entreprise plus agile, plus stable et plus résiliente.
Étude de cas en vedette - Autodesk
Conversation avec Prakash Kota, directeur informatique chez Autodesk
Les dirigeants d'entreprise et de branche d'activité doivent permettre à leurs équipes de développer de nouvelles compétences et attirer des personnes capables de travailler au croisement de l'intelligence humaine et de la puissance de la machine. Rejoignez cet entretien honnête avec Prakash Kota, directeur informatique chez Autodesk, concernant les stratégies organisationnelles et les bonnes pratiques pour apporter aux individus et aux entreprises les moyens de réussir dans cet avenir numérique.
Recommandées pour les responsables du développement de la main-d'œuvre
L'innovation et l'opportunité sont les deux faces d'un même pièce dans la monnaie cruciale qu'est le marché des talents. La demande sur le marché des talents a connu une croissance exponentielle, les entreprises cherchant à se développer de manière dynamique et à acquérir les meilleurs talents dans la mesure du possible. Les entreprises qui veulent devenir des leaders innovants et avant-gardistes ayant des objectifs ambitieux pour l'avenir doivent comprendre que pour atteindre ce objectifs commerciaux essentiels, elles doivent disposer de la main-d'œuvre nécessaire. La demande de rôles axés sur les compétences a augmenté, et plus précisément de rôles axés sur les compétences techniques, car les entreprises cherchent à transformer numériquement leurs organisations. AWS a connu une croissance exponentielle depuis ses débuts en 2006 et a adopté la même culture d'apprentissage continu au sein de son mode de vie « Jour J ».
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