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Podcasts AWS Conversations avec des dirigeants
Présentation de discussions avec des dirigeants qui transforment leurs équipes et leurs organisations
Podcast présenté
Repenser une culture d'entreprise vieille de 50 ans
Su Shan Tan, directeur du groupe des services bancaires institutionnels, DBS
Scott Mullins, responsable du développement des services financiers dans le monde, AWS
« La culture ne fait qu'une bouchée de la stratégie », déclare Su Shan Tan, directeur du groupe des services bancaires institutionnels chez DBS, dans cet entretien sur l'innovation orientée client, la transformation de la culture du haut vers le bas et la célébration des échecs.
Écoutez l'entretien »
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Jake Burns
Stratégiste d'entreprise chez AWS
Avant de rejoindre AWS, Jake était vice-président chargé des services cloud chez Live Nation Entertainment, dont il a mené la stratégie de transformation cloud, notamment grâce à une migration complète accélérée vers AWS qui a permis de réduire les coûts informatiques de la société de 48 % en seulement un an et demi.
En savoir plus sur Jake
Miriam McLemore
Stratégiste d'entreprise chez AWS
Au cours de ses 25 ans de carrière chez The Coca-Cola Company, et aujourd'hui chez AWS, Miriam a mené de nombreuses initiatives de transformations digitales visant à mieux comprendre et impliquer les clients, à créer un avantage concurrentiel et à améliorer l'efficacité interne.
En savoir plus sur Miriam
Ishit Vachhrajani
Stratégiste d'entreprise chez AWS
Avant de rejoindre AWS, Ishit a principalement travaillé dans le secteur des médias et divertissements. Alors qu'il était directeur technique chez A+E Networks, il a mené une initiative de grande envergure visant à migrer les fonctions technologiques de la société vers le Cloud AWS, ce qui a permis de fragmenter les silos et de réorganiser les activités afin d'optimiser l'agilité.
En savoir plus sur Ishit
Wesley Story
Stratégiste d'entreprise chez AWS
Wesley a été directeur informatique Amérique chez Sysco, un distributeur mondial de produits alimentaires. Il y a dirigé la migration d'une approche dite en cascade vers une approche agile, ainsi que la transformation de l'entreprise vers le cloud. Résultat : une réduction des délais de mise sur le marché de plus de 30 % et des coûts d'exécution de plusieurs millions. Grâce à cela, l'entreprise a pu réinvestir dans l'amélioration de l'expérience client.
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