Accélérer l'innovation avec la gestion financière dans le cloud :

Mario Thomas : En quoi la présence dans le cloud a-t-elle modifié l'approche de Nationwide en matière d'innovation ?

Joe Daly : L'approche de Nationwide avait l'avantage d'être axée sur les applications et les développeurs plutôt que sur les serveurs. Nous avons dont pu tirer parti d'une technologie sans serveur. Pour les équipes qui commencent tout juste à s'initier au cloud, la disponibilité de ces services remet en cause une certaine mentalité quant à la manière de développer des applications et de les intégrer dans des solutions. Je me souviens d'une équipe qui a dit lors de son exposé « Oh, nous utilisons la technologie sans serveur ». Je m'attendais à ce qu'ils utilisent une méthode de migration de type « lift-and-shift » ou « replatformer », étant donné qu'il s'agissait de leur première migration. Mais là, elles se sont mises en branle, tout simplement.

Joe Daly : Ce qui me passionne le plus dans l'utilisation des services cloud, c'est le niveau de transparence financière que l'on obtient. Nous avons une stratégie de marquage rigoureuse qui permet de déterminer au centime près quel centre de coûts finance chaque ressource. Mon équipe peut donner aux équipes de développement des mises à jour quotidiennes pour qu'elles puissent voir quand les dépenses deviennent hors de contrôle et réagissent dans les heures qui suivent, plutôt qu'un mois ou un trimestre plus tard. Lorsque vous disposez de ce niveau de transparence des coûts, c'est que vous avez toutes sortes de leviers à votre disposition pour affiner une solution et la valeur qu'elle génère.

Mario Thomas : Cela vous a-t-il permis de décider plus rapidement des services cloud à déployer ?

Joe Daly : Assurément. Nous pouvons exécuter une solution pendant une semaine ou deux. Si nous n'aimons pas ce que nous voyons, nous mettons fin à la validation du concept (POC) et l'arrêtons. J'exhorte donc les équipes à ne pas essayer de faire des estimations de coûts trop précises, surtout lorsqu'elles sont novices dans le cloud. Le mieux est de créer un environnement de POC et d'obtenir des données en temps réel pour le coût horaire de chaque composant. En effet, cela permet d'obtenir une estimation plus précise et non des hypothèses théoriques.

Mario Thomas : En quoi une meilleure gestion des coûts peut-elle également aider les équipes de développement ?

Joe Daly : La particularité de la gestion financière dans le cloud est qu'elle ne s'adresse pas seulement aux développeurs et aux ingénieurs, mais aussi aux équipes chargées des finances et des achats. C'est un effort collectif. Avec la gestion financière dans le cloud, tout le monde apprend à connaître les nouvelles technologies du cloud et les nouvelles façons de travailler ensemble.

Joe Daly : Tout ce que nous faisons dans le cloud a un impact direct sur notre activité, surtout avec toute cette transparence financière. Par conséquent, si vous établissez un partenariat avec votre service financier ou affectez un responsable financier à votre bureau d'activité cloud, vous pouvez montrer aux développeurs l'impact exact des ressources sur la solution qu'ils développent. Il en résulte une réduction de la distance entre les ingénieurs et les développeurs et, en fin de compte, le client final. La gestion financière dans le cloud réunit de nombreuses personnes et compétences différentes. De plus en plus d'entreprises investissent dans cette capacité et partagent les meilleures pratiques.