속도의 경제에서 앞서 나가기
혁신의 속도가 빨라지고 있습니다. 조직은 새로운 속도의 경제에서 성공하기 위해 어떻게 혁신하고 있을까요?
저자: Gregor Hohpe, AWS Senior Principal Evangelist
많은 조직이 새로운 속도의 경제에서 성공하기 위해 혁신하고 있습니다. 조직이 클라우드를 단순한 기술 업그레이드로 보지 않는 한 클라우드는 이러한 혁신의 중요한 자산입니다. 클라우드 컴퓨팅의 잠재력을 완전히 이해할 수 있도록 조직에서 기술의 역할이 근본적으로 어떻게 변화했는지, 디지털 트랜스포메이션의 초기 사례에는 어떤 것이 있는지 살펴보세요.
혁신: 변화를 위한 레버 다시 생각하기
- 레버 #1: 조직도에서 플라이휠로
- 레버 #2: 프로세스에서 마찰 줄이기로
- 레버 #3: 가드레일에서 스티어링 메커니즘으로
- 레버 #4: 예외 허용에서 자율성으로
리더는 엔진룸의 복잡한 시스템을 이해하면서도 그 안에서 수고하는 사람들을 헤아려야 합니다. 하나를 잘 이해하는 것으로 다른 하나를 고민하지 않고 넘어가는 것은 더 이상 충분하지 않습니다. 대신 리더는 양방향으로 뻗어나가야 합니다.“
Gregor Hohpe, AWS Senior Principal Evangelist
속도의 경제에서 성공하기: 레버 다시 생각하기
리더는 조직을 변화시키려 할 때 구조 조정, 새로운 프로세스 및 지침 정의, 혁신 부서에 대한 예외 부여 등으로 시작하는 경우가 많습니다. 하지만 혁신은 단순히 기존의 일을 더 잘하는 것만이 아닙니다. 무엇보다도 일을 다르게 하는 것이 가장 중요합니다. 이 세션에서는 혁신이 다른 프로젝트와 다른 이유를 설명합니다. 아울러 변화를 위한 레버를 다시 생각해볼 것을 제안합니다.
“우리는 끊임없이 변화하는 세상에서 사업을 운영하고 있습니다. 우리는 이런 세상에 적응하고, 그 변화를 활용할 수 있는 문화와 환경을 팀 내에 조성해야 합니다.”
Miriam McLemore, AWS Enterprise Strategist
리더는 조직을 변화시키려 할 때 구조 조정, 새로운 프로세스 및 지침 정의, 혁신 부서에 대한 예외 부여 등으로 시작하는 경우가 많습니다. 하지만 혁신은 단순히 기존의 일을 더 잘하는 것만이 아닙니다. 무엇보다도 일을 다르게 하는 것이 가장 중요합니다.
이번 re:Invent 라스베이거스 세션 2부에서 Enterprise Strategist Miriam McLemore는 혁신이 다른 프로젝트와 왜 다른지 강조합니다. 아울러 리더는 변화를 위한 레버를 다시 생각해 보아야 한다고 제안합니다. 혁신과 운영 우수성 간의 교차점을 찾는 것이 어떻게 가치와 성과를 제공할 수 있는지 자세히 알아보세요.
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