Jornada de modernização e migração da BP

O novo CEO da BP, Bernard Looney, apresentou uma nova estratégia e abordagem para reinventar a BP como empresa, mudando sua identidade de empresa de petróleo e gás para uma empresa de energia focada em impulsionar sua ambição de zerar as emissões de carbono até 2050, conforme o Acordo de Paris. Como você pode ver, a BP está totalmente focada no processo de reconstrução do modelo operacional de toda a sua organização.

Keisha explica como funcionou: inicialmente, nossos fatores determinantes giravam em torno da tecnologia, tentando garantir que estávamos fazendo a mais recente e mais inovadora atividade quanto à infraestrutura, ao mesmo tempo em que observávamos nosso custo ao longo do tempo e o custo fixo para otimização. Em seguida, fizemos a transição. Como não somos uma empresa de tecnologia, mas sim de petróleo e gás, foi necessário nos realinhar para garantir que estávamos focados no valor comercial agregado vinculado à nossa nova estratégia de negócios. Inovação e automação foram absolutamente essenciais para que nossas ambições e objetivos estratégicos se tornassem reais. Consideramos a tecnologia na nuvem a base para uma BP modernizada e migrada.

Para nós, a resposta é: as duas. Modernização e migração eram parceiras, mas essa sequência pode variar dependendo do cenário de sua situação e das necessidades de sua empresa. Ao observarmos nosso cenário, as aplicações com que trabalhamos e nossa infraestrutura, concluímos que a modernização e as migrações precisavam operar em paralelo uma com a outra. Fazia sentido não apenas fazer um levantamento e uma mudança ou apenas migrações diretas sem considerar o objetivo de uma perspectiva de tecnologia e negócios.

Não sofra de paralisia da análise ao sentar e planejar a migração perfeita ou o esforço de modernização. Francamente, você precisa apenas chegar lá, colocar a mão na massa fazendo avaliações, entendendo e priorizando-as nas operações de manutenção. Considere o risco de uma vida útil, quais são essas ameaças e como você lidará com elas.

Comece pequeno, com as coisas mais simples para desenvolver suas capacidades. Tentativa e erro fizeram parte do processo ao renovarmos nosso modelo de negócios.

Para nós, dar um passo para trás para entender nossa situação (onde estávamos, aonde nosso negócio estava tentando chegar e quais nossos objetivos e metas gerais) nos proporcionou clareza. Não somos uma loja de tecnologia, dirigimos e operamos um negócio de energia e precisamos alinhar nosso entendimento, objetivos e metas finais gerais sobre o que é melhor para entregarmos aos clientes que atendemos.