Acelerando a inovação com gerenciamento na nuvem:

Mario Thomas: como operar na nuvem mudou a abordagem da Nationwide para a inovação?

Joe Daly: o fato de a Nationwide já ter uma abordagem focada em aplicação e no desenvolvedor, ao invés de uma abordagem focada em servidor, ajudou bastante, e tiramos proveito de uma tecnologia sem servidor. Para as equipes que ainda estão sendo apresentadas à nuvem, a disponibilidade desses serviços rompe algumas mentalidades sobre como desenvolver aplicações e transformá-las em soluções. Lembro de uma equipe dizendo “Ah, estamos usando a tecnologia sem servidor” durante sua leitura. Eu estava esperando que ela fosse utilizar uma metodologia lift-and-shift ou de recriação de plataforma para a migração, pois aquela seria a primeira operação desse tipo para a equipe. Mas ela simplesmente se antecipou.

Joe Daly: o que mais me deixa empolgado sobre o uso dos serviços de nuvem é o nível de transparência financeira que você alcança. Temos uma estratégia concreta de marcação com tags para determinar com exatidão qual centro de custo está financiando cada recurso. Minha equipe pode enviar atualizações diárias para as equipes de desenvolvimento, permitindo que elas vejam quando as despesas estiverem fugindo do controle e reajam em poucas horas ao invés de um mês ou trimestre depois. Ao trabalhar com esse nível de transparência de custo, você tem todos os tipos de alavancas que pode usar para fazer o ajuste de uma solução e do valor que ela impulsiona.

Mario Thomas: isso permitiu que você decida mais rapidamente quais serviços de nuvem implantar?

Joe Daly: sim, podemos executar algo durante uma ou duas semanas. Se não gostarmos do resultado, basta encerrar a prova de conceito (PDC) e desativá-la. Costumo desaconselhar as equipes a tentar deixar as estimativas de custo muito exatas, especialmente enquanto dão os primeiros passos na nuvem. É melhor criar um ambiente de PDC e obter dados em tempo real do custo por hora de cada componente, algo que fornece uma estimativa mais precisa do que suposições teóricas.

Mario Thomas: em quais outros aspectos um melhor gerenciamento de custo ajuda as equipes de desenvolvimento?

Joe Daly: o que realmente adoro no gerenciamento financeiro na nuvem é que ele não serve exclusivamente para desenvolvedores e engenheiros, mas também para equipes de finanças e aquisições. Trata-se de um esforço em grupo. Com o gerenciamento financeiro da nuvem, todos aprendem sobre novas tecnologias de nuvem e novas maneiras de trabalhar em conjunto.

Joe Daly: tudo o que estamos fazendo na nuvem afeta diretamente nosso negócio, especialmente com toda essa transparência financeira. Portanto, se você trabalhar em parceria com seu departamento de finanças ou colocar uma pessoa de finanças em seu escritório de negócios na nuvem, é possível mostrar aos desenvolvedores o impacto exato que os recursos estão tendo na solução que eles estão desenvolvendo. Isso reduz a distância entre engenheiros e desenvolvedores e, por fim, a distância até o cliente final. O gerenciamento financeiro na nuvem reúne várias pessoas e habilidades diferentes, com mais e mais empresas investindo nessa capacidade e compartilhando suas práticas recomendadas.