¿Cómo convertirse en una organización controlada por datos?
es la solución.
Los datos son más que un activo operativo, como lo son las fábricas, las maquinarias, la IP y el capital. Si los utiliza de manera correcta, los datos son una fuente invaluable de crecimiento potencial. La clave es reconocer su valor intrínseco, sacarle provecho con inteligencia y crear una cultura que acepte el poder de ser controlada por datos.
¿Qué significa estar controlado por datos?
Para las organizaciones de todo el mundo, los datos son la puerta de entrada a nuevas oportunidades. Su uso es ilimitado y la cantidad generada aumenta a un ritmo exponencial, en gran parte debido al creciente número de dispositivos conectados y al porcentaje del mundo que tiene acceso a Internet, tanto fijo como móvil.
¿Cuáles son las fuentes habituales de los datos de la organización?
Con la estrategia de datos adecuada, las organizaciones pueden controlar sus datos crecientes, encontrar información de diversos tipos de datos y ponerlos a disposición de las personas y los sistemas adecuados. Para lograrlo, una organización debe estar controlada por datos.
El objetivo es recopilar datos y utilizarlos de forma inteligente.
Ser una organización controlada por datos significa tratar culturalmente los datos como un activo estratégico y luego crear capacidades para poner ese activo en uso, no solo para las grandes decisiones, sino también para la acción diaria en la primera línea”.
—Ishit Vachhrajani, estratega corporativo de AWS
¿Por qué es importante que las organizaciones estén controladas por datos?
Los datos deben ser considerados como el tejido conectivo de su organización, al penetrar e impulsar las ganancias de la colaboración entre los equipos.
¿Cómo se basan algunos sectores clave en los datos para tomar decisiones informadas sobre su negocio?
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Minoristas
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Fabricantes
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Organizaciones de servicios financieros
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Organizaciones de sanidad
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Minoristas
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Los minoristas tienen que saber cómo funcionan las líneas de productos, junto con la afluencia a las tiendas físicas y el comportamiento de los usuarios en los canales digitales, incluidas las redes sociales.
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Fabricantes
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Los fabricantes necesitan información actualizada sobre las cadenas de suministro, el rendimiento de la maquinaria de producción en las fábricas y las consideraciones sobre la distribución.
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Organizaciones de servicios financieros
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Las organizaciones de servicios financieros crean su reputación en el hecho de adelantarse a las tendencias del mercado y necesitan ofrecer productos y servicios innovadores sin perder la conformidad con la estricta normativa sobre datos.
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Organizaciones de sanidad
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Las organizaciones de sanidad necesitan ecosistemas de colaboración que permitan a los profesionales acceder a los datos de los pacientes de forma segura y conforme a las normas. Los investigadores necesitan potentes plataformas de IA para procesar los datos de forma automatizada.
¿Cuáles son los beneficios de democratizar los datos en su organización?
¿Cómo convertirse en una organización controlada por datos?
Hay una variedad de caminos que las organizaciones pueden tomar para poner en marcha su plan de desarrollo controlado por datos, como el lanzamiento de iniciativas de big data, la ampliación de iniciativas de recopilación de datos, la contratación de un director de datos (CDO) y la creación de nuevas funciones de análisis. Pero todavía hay más. Para convertirse en una organización controlada por datos, estas deben:
- Crear una cultura de innovación que sitúe los datos en el centro de su estrategia empresarial
- Crear capacidades de datos para ayudar a impulsar dicha cultura
Creación a escala de una cultura controlada por datos
La mayoría de las empresas encuestadas señalaron que los retos culturales, organizativos y de procesos eran los mayores obstáculos para convertirse en una organización controlada por datos.1
Es necesario un cambio cultural en las organizaciones para que los datos sean un factor más importante en la evolución de los modelos empresariales.
1 Big Data and AI Executive Survey 2019, NewVantage Partners
Los cuatro principios de la cultura de los datos
Cómo cada organización puede fomentar nuevas percepciones y relaciones con los datos:
Participe en la toma de decisiones controlada por datos
Las organizaciones necesitan utilizar los datos para orientar y justificar las decisiones de forma continua. Esto comienza en los altos cargos, con un compromiso sostenido y dedicado. Elija a un ejecutivo establecido y respetado como el “líder único” de sus iniciativas de datos para que pueda impulsar este enfoque.
Eduque a todos
Una cultura orientada a los datos solo se consigue plenamente cuando las habilidades de análisis de datos son comunes en todos los puestos de la organización y no son exclusivas de los científicos de datos. Aproveche la narración para garantizar una traducción perfecta entre la “ciencia” de datos y el “arte” de los negocios a la hora de defender las prácticas recomendadas y compartir las victorias empresariales.
Elimine los obstaculizadores de datos
Hay tres obstaculizadores de datos comunes que se interponen en el camino para convertirse en una organización controlada por datos:
Soluciones a la antigua: cuando cambie los procesos y productos para que estén controlados por datos, no haga que estos cambios sean opcionales.
Soluciones de resistencia: cree una cultura que utilice los datos para buscar una investigación honesta que ayude a TODOS a mejorar.
Soluciones aisladas: trate los datos como un activo de la organización, no como una propiedad del departamento.
Habilite la acción en la primera línea
Democratice la capacidad de actuar sobre los datos y tener la confianza de llevar las decisiones a la primera línea, donde se ubican tanto los datos como la información. Deje de confiar en la opinión de la persona mejor pagada para adoptar una toma de decisiones descentralizada.
Creación a escala de capacidades controladas por datos
El diseño organizativo, la gobernanza y la responsabilidad son esenciales para garantizar que la cultura controlada por datos prospere.
Estructura de la organización
Pro
Pueden acelerar el traspaso de datos dentro de una organización.
Contra
Pueden actuar como un guardián, al frenar la experimentación con datos en los equipos de la empresa.
Gobernanza de datos
Responsabilidad de datos
Pasar de la propiedad de datos a su administración puede transformar la relación de una empresa con los datos, al crear un mayor grado de responsabilidad que aplique en cada paso la seguridad y privacidad por diseño:
- Los datos sin procesar pueden ser “marcados” por los administradores para garantizar la coherencia y la calidad.
- Los administradores se hacen responsables de educar a otros miembros de la organización en los datos que están bajo su tutela.
- Los administradores pueden validar y publicar los datos que utilizan otros miembros.
¿Cómo puede ayudarlo AWS a aprovechar el poder de los datos?
Los datos pueden hacer avanzar a su organización de todas las maneras posibles
La empresa basada en los datos
El poder de la empresa basada en los datos
Desenmascarar el problema de datos de su organización
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