¿Cómo convertirse en una organización controlada por datos?

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es la solución.

Los datos son más que un activo operativo, como lo son las fábricas, las maquinarias, la IP y el capital. Si los utiliza de manera correcta, los datos son una fuente invaluable de crecimiento potencial. La clave es reconocer su valor intrínseco, sacarle provecho con inteligencia y crear una cultura que acepte el poder de ser controlada por datos.

¿Qué significa estar controlado por datos?

¿Qué significa estar controlado por datos?

Para las organizaciones de todo el mundo, los datos son la puerta de entrada a nuevas oportunidades. Su uso es ilimitado y la cantidad generada aumenta a un ritmo exponencial, en gran parte debido al creciente número de dispositivos conectados y al porcentaje del mundo que tiene acceso a Internet, tanto fijo como móvil.

¿Cuáles son las fuentes habituales de los datos de la organización?

Con la estrategia de datos adecuada, las organizaciones pueden controlar sus datos crecientes, encontrar información de diversos tipos de datos y ponerlos a disposición de las personas y los sistemas adecuados. Para lograrlo, una organización debe estar controlada por datos.

El objetivo es recopilar datos y utilizarlos de forma inteligente.

¿Cuáles son las fuentes habituales de los datos de la organización?
Cita

Ser una organización controlada por datos significa tratar culturalmente los datos como un activo estratégico y luego crear capacidades para poner ese activo en uso, no solo para las grandes decisiones, sino también para la acción diaria en la primera línea”.

Ishit Vachhrajani, estratega corporativo de AWS

¿Por qué es importante que las organizaciones estén controladas por datos?

¿Por qué es importante que las organizaciones estén controladas por datos?

Los datos deben ser considerados como el tejido conectivo de su organización, al penetrar e impulsar las ganancias de la colaboración entre los equipos.

¿Cómo se basan algunos sectores clave en los datos para tomar decisiones informadas sobre su negocio?

  • Minoristas
    Minoristas
  • Fabricantes
    Fabricantes
  • Organizaciones de servicios financieros
    Organizaciones de servicios financieros
  • Organizaciones de sanidad
    Organizaciones de sanidad
  • Minoristas
  • Los minoristas tienen que saber cómo funcionan las líneas de productos, junto con la afluencia a las tiendas físicas y el comportamiento de los usuarios en los canales digitales, incluidas las redes sociales.

    Minoristas
  • Fabricantes
  • Los fabricantes necesitan información actualizada sobre las cadenas de suministro, el rendimiento de la maquinaria de producción en las fábricas y las consideraciones sobre la distribución.

    Fabricantes
  • Organizaciones de servicios financieros
  • Las organizaciones de servicios financieros crean su reputación en el hecho de adelantarse a las tendencias del mercado y necesitan ofrecer productos y servicios innovadores sin perder la conformidad con la estricta normativa sobre datos.

    Organizaciones de servicios financieros
  • Organizaciones de sanidad
  • Las organizaciones de sanidad necesitan ecosistemas de colaboración que permitan a los profesionales acceder a los datos de los pacientes de forma segura y conforme a las normas. Los investigadores necesitan potentes plataformas de IA para procesar los datos de forma automatizada.

    Organizaciones de sanidad

¿Cuáles son los beneficios de democratizar los datos en su organización?

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¿Cómo convertirse en una organización controlada por datos?

¿Cómo convertirse en una organización controlada por datos?

Hay una variedad de caminos que las organizaciones pueden tomar para poner en marcha su plan de desarrollo controlado por datos, como el lanzamiento de iniciativas de big data, la ampliación de iniciativas de recopilación de datos, la contratación de un director de datos (CDO) y la creación de nuevas funciones de análisis. Pero todavía hay más. Para convertirse en una organización controlada por datos, estas deben:

  • Crear una cultura de innovación que sitúe los datos en el centro de su estrategia empresarial
  • Crear capacidades de datos para ayudar a impulsar dicha cultura

Creación a escala de una cultura controlada por datos

La mayoría de las empresas encuestadas señalaron que los retos culturales, organizativos y de procesos eran los mayores obstáculos para convertirse en una organización controlada por datos.1

Es necesario un cambio cultural en las organizaciones para que los datos sean un factor más importante en la evolución de los modelos empresariales.

1 Big Data and AI Executive Survey 2019, NewVantage Partners

El 92,2 % de las empresas identifican la cultura como el mayor obstáculo

Los cuatro principios de la cultura de los datos

Cómo cada organización puede fomentar nuevas percepciones y relaciones con los datos:

Participe en la toma de decisiones controlada por datos

Participe en la toma de decisiones controlada por datos

Las organizaciones necesitan utilizar los datos para orientar y justificar las decisiones de forma continua. Esto comienza en los altos cargos, con un compromiso sostenido y dedicado. Elija a un ejecutivo establecido y respetado como el “líder único” de sus iniciativas de datos para que pueda impulsar este enfoque.

Eduque a todos

Eduque a todos

Una cultura orientada a los datos solo se consigue plenamente cuando las habilidades de análisis de datos son comunes en todos los puestos de la organización y no son exclusivas de los científicos de datos. Aproveche la narración para garantizar una traducción perfecta entre la “ciencia” de datos y el “arte” de los negocios a la hora de defender las prácticas recomendadas y compartir las victorias empresariales.

Elimine los obstaculizadores de datos

Elimine los obstaculizadores de datos

Hay tres obstaculizadores de datos comunes que se interponen en el camino para convertirse en una organización controlada por datos:

Soluciones a la antigua: cuando cambie los procesos y productos para que estén controlados por datos, no haga que estos cambios sean opcionales.

Soluciones de resistencia: cree una cultura que utilice los datos para buscar una investigación honesta que ayude a TODOS a mejorar.

Soluciones aisladas: trate los datos como un activo de la organización, no como una propiedad del departamento.

LEA EL CASO PRÁCTICO 
Habilite la acción en la primera línea

Habilite la acción en la primera línea

Democratice la capacidad de actuar sobre los datos y tener la confianza de llevar las decisiones a la primera línea, donde se ubican tanto los datos como la información. Deje de confiar en la opinión de la persona mejor pagada para adoptar una toma de decisiones descentralizada.

LEA EL CASO PRÁCTICO 

Creación a escala de capacidades controladas por datos

El diseño organizativo, la gobernanza y la responsabilidad son esenciales para garantizar que la cultura controlada por datos prospere.

Estructura de la organización

Muchas empresas crean una función centralizada que prioriza y canaliza todas las necesidades de análisis de datos. Estos modelos de “centro de excelencia de datos o análisis” tienen sus pros y sus contras:

Pro

Pueden acelerar el traspaso de datos dentro de una organización.

Contra

Pueden actuar como un guardián, al frenar la experimentación con datos en los equipos de la empresa.

Gobernanza de datos

Las organizaciones deben crear una estructura de gobernanza de datos ligera que parta del objetivo de permitir un mayor acceso a los datos, no de restringirlo. Para apoyarlo, hay una tendencia creciente a separar la ingeniería de datos y el análisis de TI, lo que a veces puede crear fricciones. Independientemente de la estructura de la organización, el departamento de TI debe desempeñar un papel importante en los esfuerzos de gobernanza de datos, dada su visión interdepartamental.

Responsabilidad de datos

Pasar de la propiedad de datos a su administración puede transformar la relación de una empresa con los datos, al crear un mayor grado de responsabilidad que aplique en cada paso la seguridad y privacidad por diseño:

  • Los datos sin procesar pueden ser “marcados” por los administradores para garantizar la coherencia y la calidad.
  • Los administradores se hacen responsables de educar a otros miembros de la organización en los datos que están bajo su tutela.
  • Los administradores pueden validar y publicar los datos que utilizan otros miembros.

¿Cómo puede ayudarlo AWS a aprovechar el poder de los datos?

A partir de una mejor comprensión de los datos y de cómo sacarles el mejor partido para su empresa, tiene en sus manos las claves para descubrir nuevas oportunidades. En AWS, siempre trabajamos desde la perspectiva del “Día 1” para asegurarnos de que promovemos el poder de estar controlados por datos, al tiempo que ayudamos a otros a beneficiarse de él.

Los datos pueden hacer avanzar a su organización de todas las maneras posibles

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