安全是每個人的責任，這方面的管理已成為企業的策略難題。未來的方法是讓企業領導者投資於建立安全性文化。但究竟如何開始，如何衡量成功？
在本電子書中，AWS 企業策略師 Mark Schwartz 分享了他對哪些因素造就了穩健的安全性文化的觀點。了解他建議採用哪些方法來建立風險和控制意識，以及一套確保企業安全的規範和實務。
探索將協助您建立和發展安全性文化的五個因素：
- 將安全性與使命目標聯繫在一起。
- 將安全性融入方方面面。
- 建立高安全衛生標準。
- 採用零缺陷方法。
- 持續徹底審查開發和生產中的安全性。
下載電子書，深入了解這些主題。
若一間企業將安全性與彈性視為「尚可」的品質，認為這僅僅是其安全專家才需要擔心的事情，視為額外的成本、負擔，或者根本沒有想到這一點，那麼其安全性與彈性絕不會堅固耐用。安全性與彈性應當是所有企業高管、經理和員工的關注點。」
AWS 企業策略師 Mark Schwartz
如何實作「無可非議」的安全性文化
當您以創新的速度前進時，一定會發生錯誤。在這次安全領袖採訪中，資訊長辦公室的 AWS 資深主管 Bill Shinn 分享了有關如何以無可非議的方式處理錯誤的觀點。若能正確處理，錯誤也會變為成長機會，但只有在安全領導者願意建立正確的機制來支援無可非議的安全性文化時才能實現。
作者簡介
AWS 企業戰略家 Mark Schwartz
Mark Schwartz 是 Amazon Web Services 的企業戰略家，也是《商業價值的藝術》和《餐桌上的一席之地：敏捷時代的 IT 領導力》一書的作者。加入 AWS 之前，他曾擔任美國公民及移民服務局 (隸屬美國國土安全部) 資訊長、Intrax 資訊長及 Auctiva 執行長。他擁有華頓 (Wharton) 商學院 MBA 學歷、耶魯電腦科學理學士及耶魯哲學文學碩士學位。
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