Convergencia en la nube:

Miriam McLemore: Scott, ¿puede contarnos un poco sobre la transición de Autodesk a la Nube y aquello que la motivó?

Scott Reese: Por supuesto. Fue motivada por lo que creemos que ayudará a nuestros clientes. Una cita que me encanta de Bob Johansen es: “El futuro recompensará la claridad, pero castigará la certeza”. Tomamos las mejores decisiones posibles con la información que tenemos disponible para poder avanzar rápido y ser ágiles y, tras ello, corregimos el rumbo con el tiempo. Basamos todo lo que hacemos en lo que beneficia al cliente y nos aseguramos de poner su confianza por delante de todo. Y estábamos seguros de que solo podíamos darles los productos y servicios que necesitaban de la nube.

Miriam McLemore: La confianza es también el elemento central de Amazon y uno de nuestros principios de liderazgo.

Scott Reese: Correcto. Y hoy, la nube ya no es opcional. Muchas compañías la necesitan para sobrevivir. Y no se trata de simplemente almacenar archivos en la nube. Los procesos de nuestros clientes convergen, y al tener los datos en la nube, es posible automatizar muchos de esos flujos de trabajo convergentes.

Miriam McLemore: Cuéntenos más acerca de la convergencia.

Scott Reese:  Las empresas constructoras intentan fabricar grandes partes de un edificio fuera del sitio, por lo que quieren la previsibilidad y la calidad que las empresas manufactureras han tenido durante décadas. Por su parte, las empresas manufactureras intentan ser más flexibles y ágiles, como lo han sido las empresas de construcción durante décadas. Pero para converger y automatizar de forma práctica los flujos de trabajo y los datos, la nube es esencial.

Algo que podemos hacer con los flujos de trabajo y los datos en la nube es el diseño generativo, un proceso iterativo de generación automática de opciones para los diseñadores. Por ejemplo, GM necesitaba un soporte para el cinturón de seguridad para un automóvil eléctrico que fuera más ligero que el existente, sin sacrificar la calidad o el rendimiento. En lugar de dibujar cómo debería ser este soporte, describieron el problema: dónde se monta, dónde encajan los cinturones de seguridad y los requisitos de seguridad que tiene que cumplir. Nuestra herramienta de diseño Fusion 360 generó más de 150 opciones geométricas diferentes que satisfacían esos requisitos. El resultado fue una sola pieza que reemplazó a nueve y fue 40 % más liviana y 20 % más resistente que la original.

Miriam McLemore: ¿Nos puede compartir algunas de las prácticas recomendadas para establecer una visión para su equipo y asegurarse de que los miembros del equipo actúen en consecuencia?

Scott Reese: Autodesk tiene una misión asombrosa, que consiste en ayudar a la gente a imaginar, diseñar y crear un mundo mejor. Recientemente, llevamos a cabo una campaña “Mi motivación” para ayudar a cada empleado a compartir con la población en general aquello que los motiva. Durante años, mi grupo ha ayudado a millones de clientes a crear diferentes elementos del mundo. Algunos construyen edificios, puentes, carreteras, automóviles y robots, pero tenemos clientes que diseñan nanorobots que viajan por el torrente sanguíneo y luchan contra el cáncer desde el interior del cuerpo. Otros fabrican tecnología de incubación que reduce las tasas de mortalidad infantil en un 75 % en los países en vías de desarrollo. A algunos empleados los entusiasma que los clientes diseñen soluciones para la sostenibilidad, mientras que otros se entusiasman con la idea de ayudar a la gente a crear contenidos que sus hijos puedan ver. Como compañía, nos reunimos en torno a cómo nuestros clientes aprovechan la nube y los dispositivos móviles para lograr cosas increíbles.

Miriam McLemore: Con respecto al desarrollo, si recuerda el primer papel de liderazgo que asumió, ¿qué es algo que desearía saber entonces y que sabe ahora?