Réussir grâce aux économies de vitesse
Face à l'accélération du rythme de l'innovation, comment les organisations se transforment-elles pour réussir grâce aux nouvelles économies de vitesse ?
Par : Gregor Hohpe, AWS Senior Principal Evangelist
De nombreuses entreprises se transforment pour réussir grâce aux nouvelles économies de vitesse. Le cloud est un atout essentiel pour cette transformation, à condition que les organisations ne le considèrent pas comme une simple mise à niveau technologique. Découvrez comment le rôle de la technologie dans les organisations a fondamentalement changé et examinez des exemples de transformation numérique pour bien comprendre le potentiel du cloud computing.
Transformation : repenser vos leviers de changement
- Levier n°1 : des organigrammes aux volants d'inertie
- Levier n°2 : des processus à la réduction de la friction
- Levier n°3 : des barrières de protection aux mécanismes de direction
- Levier n°4 : de l'octroi d'exceptions à l'autonomie
Les dirigeants doivent comprendre les systèmes complexes de la salle des machines tout en étant sensibles à ceux qui y travaillent dur. Se spécialiser dans un aspect en ignorant l'autre ne suffira plus. Les dirigeants doivent au contraire aller dans les deux sens. »
Gregor Hohpe, AWS Senior Principal Evangelist
Réussir grâce aux économies de vitesse : repenser vos leviers
Lorsque les dirigeants cherchent à modifier leur organisation, ils commencent souvent par la restructurer, définir de nouveaux processus et directives, ou accorder des exceptions aux unités d'innovation. Cependant, la transformation ne consiste pas seulement à améliorer les choses existantes ; il s'agit avant tout de faire les choses différemment. Cette session met en lumière les raisons pour lesquelles la transformation est différente de tout autre projet et vous invite à repenser vos leviers de changement.
« Nous évoluons dans un monde en constante évolution et nous devons créer au sein de nos équipes une culture et un environnement capables de s'adapter et de tirer parti du monde dans lequel nous vivons. »
Miriam McLemore, AWS Enterprise Strategist
Lorsque les dirigeants cherchent à modifier leur organisation, ils commencent souvent par la restructurer, définir de nouveaux processus et directives, ou accorder des exceptions aux unités d'innovation. Cependant, la transformation ne consiste pas seulement à améliorer les choses existantes ; il s'agit avant tout de faire les choses différemment.
Dans la deuxième partie de cette session re:Invent Las Vegas, Miriam McLemore, Enterprise Strategist, explique pourquoi la transformation est différente de tout autre projet et invite les dirigeants à repenser leurs leviers de changement. Découvrez comment apporter de la valeur et des résultats en trouvant le point d'intersection entre innovation et excellence opérationnelle.
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