Succeeding in Economies of Speed
À medida que o ritmo da inovação aumenta, como as organizações estão se transformando para ter sucesso nas novas economias de velocidade?
Gregor Hohpe, evangelista principal sênior da AWS
Muitas empresas estão se transformando para ter sucesso nas novas economias de velocidade. A nuvem é um ativo essencial para essa transformação, desde que as empresas não a vejam como uma mera atualização tecnológica. Para entender completamente o potencial da computação em nuvem, saiba como o papel da tecnologia nas empresas mudou de maneira importante e veja exemplos anteriores de transformação digital.
Transformação: como repensar as alavancas para promover a mudança
- Alavanca 1: de organogramas a volantes
- Alavanca 2: dos processos à redução do atrito
- Alavanca 3: de barreiras de proteção a mecanismos de direção
- Alavanca 4: da concessão de exceções à autonomia
Os líderes devem entender os sistemas complexos da sala de máquinas e, ao mesmo tempo, serem sensíveis àqueles que trabalham neles. Não basta especializar-se em um e negligenciar o outro. Em vez disso, os líderes devem ir nas duas direções.”
Gregor Hohpe, evangelista principal sênior da AWS
Succeeding in economies of speed: Rethinking your levers
Ao buscarem mudar sua organização, os líderes geralmente começam com a reestruturação, a definição de novos processos e diretrizes ou a concessão de exceções às unidades de inovação. Porém, a transformação não consiste apenas em melhorar o que já existe; significa principalmente fazer as coisas de outra forma. Esta sessão destaca por que a transformação é diferente de qualquer outro projeto e desafia você a repensar suas alavancas para promover a mudança.
“Estamos operando em um mundo que muda constantemente e precisamos criar uma cultura e um ambiente em nossas equipes que possam se adaptar e tirar proveito do mundo em que vivemos.”
Miriam McLemore, estrategista empresarial da AWS
Ao buscarem mudar sua organização, os líderes geralmente começam com a reestruturação, a definição de novos processos e diretrizes ou a concessão de exceções às unidades de inovação. Porém, a transformação não consiste apenas em melhorar o que já existe; significa principalmente fazer as coisas de outra forma.
Na parte 2 desta sessão do re:Invent Las Vegas, a estrategista empresarial Miriam McLemore destaca por que a transformação é diferente de qualquer outro projeto e desafia os líderes a repensarem suas alavancas para promover a mudança. Saiba mais sobre como encontrar a interseção entre a inovação e a excelência operacional pode gerar valor e resultados.
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