策略定力
Amy Bunszel (Autodesk Engineering and Construction Design 的 EVP Architecture) 訪談。
在此聚光燈下，我們深入探討 Autodesk 的成功以及他們如何能夠謹慎地冒險。他們的這種經營方式營造了一種實驗文化，推動他們建立合適的團隊來進行大規模擴展，解決複雜的問題。與我們一起窺探領導者如何駕馭風險，向善於實驗的團隊學習，並了解管理大量資料如何能夠提供洞見，讓他們能夠找到一起合作建立更強大的資料策略的公司。
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冒險並不是不計後果。而是創新、探索、實驗和思考不同的學習和發展方式。」
策略風險
我們對風險有所準備，但風險仍然是風險。我們公司勇於實驗。我們不斷地思考我們想要的成果，如果我們沒有達到目標，那就重新調整方向。這不是不計後果的冒險，我們不會因此讓公司、團隊或產品遭遇風險，而是要進行一種能夠從中學習並有助繼續前進的冒險。
它讓員工能夠在設立成果目標的前提下，自由地探索事物。」
實驗的自由
可以失敗的思維大約始於七、八年前。我們向團隊推廣了這一種思維，強調「快速檢錯」和「失敗也沒關係」的理念。 當這些話從我的嘴裡吐出來的時候，大家目瞪口呆，連針掉在地上的聲音都可以聽到。從某種意義上說，他們的反應一點都不奇怪。誰會一早醒來就開始想：「我今天會失敗。」 對於一個由成功的球員組成的球隊來說，這種方法並不能激勵他們，因為每天醒來都對自己的工作感到興奮。因此，我們對說法做了調整，變成「失敗也沒關係，只要不斷學習和適應」，透過這句話來表達我們的意圖。 語言很重要。我們決定強調實驗這一點。它讓我們的員工能夠在設立成果目標的前提下，自由地探索事物。我們的態度是，「我們嘗試過這個，並希望會有所成果，即便沒有，我們也希望能夠有所收穫。」 這就是所謂的實驗自由的內容。
資料即洞見。你們如何管理資料？
一些公司遇到的問題是，管理大量資料可能難以實現，如果不追蹤成果，效率就無從談起。開始創造洞見的最有效方式是試驗，比如將特定的設施或該設施的某個方面作為對象，然後嘗試了解他們希望推動什麼樣的成果。之後，重點就是尋找支援該使用案例的資料。這可能涉及組建一個跨職能團隊來整理來自不同來源的資料，或建立新的資料來源來實現成果。成功之後，可以尋找下一個挑戰。
透過啟用技術和取得數位分身來提升競爭力
今年，我們進行了第一筆十億美元的收購，這是我的團隊推動的。這很讓我們振奮！ 我們收購的這家公司名為 Innovyze。他們的產品 Innovyze 是一款用於設計水系統和建立水生態系統數位分身 (實體物件或系統的虛擬表示) 的軟體。進入與水相關的領域恰逢其時。水是一種重要的資源，全球各地有大量與供水有關的工作正在進行，旨在幫助人們解決用水問題。我們正在將 Innovyze 產品組合與 Autodesk 產品組合結合起來，從而擁有端對端的水解決方案。這兩個產品組合幾乎沒有重疊的部分，因此我們能夠很快地以強大的競爭力進入市場。這也是將數位分身概念運用於非常具體的產業使用案例以創造有意義成果的範例。
管理資料洞察
- 從試驗開始
- 了解期望的成果
- 尋找支援使用案例的資料
- 重複
開始的最有效方式是試驗，比如將特定的設施或該設施的某個方面作為對象，然後嘗試了解他們希望推動什麼樣的成果。之後，重點就是尋找支援該使用案例的資料。」
關於我們的嘉賓
Amy Bunszel
Architecture, Engineering and Construction Design Solutions 的 Executive Vice President
身為 Architecture, Engineering and Construction Design Solutions 執行副總裁，Amy 負責管理 Autodesk 3D 設計產品組合的產品策略和執行，這些產品包括 Autodesk 工程建設軟體集、AutoCAD 系列、Autodesk Revit 等。
