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以前の役職

Sr.Capital One 英国最高技術責任者兼ディレクター
Capital One テクノロジー運用およびアプリケーション責任者兼ディレクター

教育

ボストン大学 CIO MBA
ノッティンガムトレント大学コンピューター研究学士
国立ラフバラ大学コンピュータ研究

趣味

バドミントンに対する娘の情熱をサポート
リーダーが継続的なスキル再構成を有効にする方法
小規模なチームモデル (構築、実行)

「想定される制約にはすべて議論の余地があります」

Jonathan は、エンタープライズストラテジスト兼エバンジェリストとして 2017 年 5 月に AWS に入社しました。彼は、世界の様々な企業の、エグゼクティブとの対話を通じ、より顧客志向な取り組みを増やす一方で、スピードとアジリティを高めるために、効率的なクラウドの活用について、自らの体験を踏まえ、戦略を解説します。

Jonathan が顧客とクラウド戦略について話すとき、彼はいつも人、プロセス、テクノロジーについてから始めます。後者の 2 つは一般的に計画しやすく、人から始まり、人で終わるものだということに気付きました。そういうわけで、Capital One の英国 CTO を務めていた間に自分自身によく尋ねていたのが、どうすれば人々がクラウドから可能な限り迅速に利益を得られるようにするかということでした。

Jonathan にとって、人々に焦点を当てることは、テクノロジーリーダーの役割が心理学者と技術者の役割と同じくらい大きいことを意味しました。チームを駆り立てる根本的な動機、つまりチームが抵抗するもの、行動するものを理解することが最も必要です。クラウドに対応するためにチームをトレーニングするだけではありません。彼らが望むように仕事をするための自主性、技術を習得するための余地、そして彼らが仕事を通してポジティブな影響を与えることができる明確な目的を与えることです。彼は Capital One でその考えを実践に移しました。そこでは、AWS クラウドの採用を決定したリーダーシップチームの一員でした。その後、彼は社内でその採用をリードすることができました。

Jonathan は、世界中のイベントでの彼の過去のリーダーシップの役割から、AWS Enterprise Strategy Blog を通じて皆さんの画面に近いところで、こうした教訓を共有します。今後のイベントの 1 つとして彼をライブでキャッチするか、ソーシャルメディアチャンネルでオンラインで彼とつながることができます。 

ブログ

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