ワークフォースと文化
進化するワークフォースを支える戦略と技術
注目
2024 年の組織学習を形作る 4 つのトレンド
昨年の経済的課題により、組織はコストを再評価するようになり、創造的なソリューションが必要になりました。経営幹部は、ビジネスのレジリエンスを高めるために、個人を育成し、開放性、好奇心、継続的な学習の文化を育むことの重要性を強調しました。今年の見通しは、人々が機会の最前線に立っているため、より楽観的です。ビジネス、人事、テクノロジーリーダーのいずれにおいても、人材のスキルへの投資は依然として戦略的なアプローチです。2024 年の組織革新を形作る 4 つの主要なトレンドをご紹介します。
優秀な人材の確保と保持
イノベーションの文化があれば、革新的な人材が集まってきます。目指すべき方向性を明確にし、リードする力を与えることで、必要なチームを構築し、維持することができます。
チームを教育し、力を与える
人材に対しお客様が姿を現せば、人材もお客様のところに姿を現すでしょう。ワークフォースのスキルアップと再教育に投資し、ワークフォースがなりたい姿に成長するのを支援します。
新しい仕事の世界に適応する
優れた技術は、優れた人材なしには効果がありません。どこにいてもイノベーションを起こし、成功するために必要なツールとリソースをチームに供給しましょう。
リーダーとの対話
AWS EMEA のマネージングディレクターである Tanuja Randery に、Devo の CEO である Marc van Zadelhoff 氏が加わり、Devo がどのようにデータ、生成 AI、テクノロジーを活用してセキュリティ運用を強化し、デジタルスキルのギャップに対処し、優秀なグローバルチームを構築しているかを探ります。
生成 AI、スキルアップ、メンタルヘルス: Devo の CEO、Marc van Zadelhoff 氏がサイバーセキュリティをリードする
今、企業はかつてないほどクリエイティブになる必要があります。成功は、人材と企業文化への投資に帰結します」。
- AWS Training and Certification、Maureen Lonergan
リーダーたちは、現在、人材におけるギャップが成長を妨げる最大の課題の 1 つであることを認識しています。このギャップを埋めるには、まず内部に目を向け、チームが学び、発明し、成長することを可能にする文化を育むことから始めましょう - そうすれば、より俊敏で、安定した、回復力のあるビジネスが生まれるでしょう。
注目のケーススタディ - Autodesk
Autodesk の CIO である Prakash Kota 氏との対話
経営幹部と各事業部門のリーダーは、チームのスキルアップを目指して意図的に再教育を図り、優秀な人間と強力な機械が交差する場所で仕事をこなせる人材を惹き付ける必要があります。Autodesk の CIO である Prakash Kota 氏が、デジタルの未来で人とビジネスを成功させるための組織戦略とベストプラクティスについて率直に語ります。
ワークフォース開発をリードする経営幹部にお勧め
イノベーションと機会は、人材市場という重要な通貨において表裏一体の関係にあります。ダイナミックに成長し、可能な限り優秀な人材を獲得しようとする企業によって、人材市場における需要は飛躍的に伸びています。革新的で先見性のあるリーダーとして、将来に向けて野心的な目標を掲げようとする企業は、そうしたミッションクリティカルなビジネス目標を達成するためには、それを実現するためのワークフォースが必要であることを深く理解する必要があります。企業が組織のデジタル変革を目指す中で、スキルベースのロールに対する需要は高まっており、特にテクニカルスキルのロールに対する需要が高まっています。AWS は 2006 年のデビュー以来、飛躍的な成長を遂げ、「Day 1」のライフスタイルの中で継続的に学習する文化を取り入れています。