Bryan Landerman

Como estrategista empresarial da AWS, Bryan trabalha com executivos de empresas para compartilhar experiências e estratégias de como a nuvem pode ajudá-las a transformar o modo como elas entregam software a fim de impulsionar a agilidade dos negócios e a transformação organizacional.

Transformação é um tema recorrente na carreira de Bryan. Antes de ingressar na AWS, Bryan havia ocupado três posições de CTO. Como CTO da Cox Automotive, ele foi crucial para uma iniciativa de transformar o processo de entrega de software para a alinhá-lo à estrutura Scaled Agile, ajudando a organização a aumentar o alinhamento aos objetivos de negócios e, ao mesmo tempo, se tornar mais orientada a produtos e movida por resultados. Ele também promoveu uma cultura de "Você cria, você executa".

Em sua carreira, Bryan experimentou e trabalhou por diversas fusões e aquisições. A Cox Automotive, por exemplo, representa a convergência de mais de 40 aquisições com 20 marcas diferentes. Ele acredita que essas experiências proporcionaram a ele um melhor entendimento dos clientes da AWS — por também ter passado por alguns dos mesmos desafios que eles estão enfrentando — e o ensinaram também a importância da cultura para o sucesso de qualquer tipo de transformação.

Bryan também acredita que a transformação deve despertar novos pensamentos sobre a estrutura organizacional, o que ele enxerga como um exercício de priorização. As empresas se organizam de formas específicas com base no que estão tentando realizar na ocasião. À medida que as organizações adotam a nuvem, elas desenvolvem novas habilidades e migram os modelos de entrega de orientação a produtos para orientação a projetos. Isso traz a entrega para mais perto das empresas e muda suas prioridades, exigindo a otimização da estrutura organizacional para que ela possa sustentar as novas prioridades.

Como ex-engenheiro de software e líder executivo que esteve diretamente envolvido na adoção da nuvem, Bryan convida os clientes da AWS a pensar diferente sobre como os aplicativos são desenvolvidos. Isso exige mudar a forma como os problemas são abordados e requer o aprendizado de novas habilidades, por exemplo, aproveitar a visibilidade dos custos proporcionada pela nuvem para criar arquiteturas mais eficientes em termos de custos.

Bryan considera que o papel de um líder é possibilitar que as pessoas deem o melhor de si. Ele abraça o conceito de liderança servente, uma filosofia que promove valor criando estruturas que focam na capacitação dos recursos, em vez de gerenciá-los ou controlá-los. Ele também acredita firmemente que os líderes devem evitar ser desconectados aprofundando-se para entender as realidades do dia a dia das equipes.

Durante a transição de sua empresa para a AWS, Bryan se uniu a sua equipe de liderança no treinamento apropriado e, em seu tempo pessoal, implantou cargas de trabalho na AWS para poder experimentar a tecnologia em primeira mão e ter seus próprios momentos de inspiração." Ele sugere que os clientes executivos da AWS façam o mesmo: embarquem na mesma jornada que suas equipes.

Fora do trabalho, Bryan aproveita a vida às margens do Lake Champlain, Vermont, onde navega no verão e esquia no inverno com a família. Ele também é um ávido mestre cervejeiro, produzindo IPA da Nova Inglaterra de nível comercial em sua garagem com a ajuda de uma carga de trabalho na nuvem que ele desenvolveu para monitorar o processo de fabricação.