2022 年 AWS 高階主管研究報告：
啟用雲端的成長
本報告中的高階主管洞察來自對 15 個市場、10 個產業和 14 個高層角色的的 1500 名主管2021年的全面 Amazon Web Services 研究，以及 AWS 與主管客戶的合作。它探索了他們成功的共同點，以及組織如何打破慣性開始自己的數位轉型。
這篇 2022 年 AWS Executive Insights 研究報告的內容是
- 2021 年針對 1500 多名從事非技術職務而是在組織中監督企業決策的高階主管進行的雲端和數位轉型分配調查結果。
- 從事非技術職務的企業主管 （即 CEO、CFO、董事） 打算如何利用雲端促進企業成長。
- 不同產業及不同地區的高階主管們對於將數位轉型視為整體企業目標有何觀點。
- 金鑰步驟：例如建構心智模型和配套策略，公司可根據我們的內部經驗以及與客戶的契合度來促進數位轉型。
為什麼企業領導者想要進行數位轉型？
因為數位轉型並不只是實施新型技術，還包括運用這些技術來促進成長。著眼於企業再造的領導者採取一些措施並投入於策略、作業流程、人力及文化。這些轉變並非為了擴大企業規模，而是為了提高影響力。藉由這些增量改進，領導者開始奠定轉型基礎。我們會在這篇研究報告中發現，CIO 或 CTO 以及其他同級的高階主管們都有著共同的願景，這些願景可成為長期營運有成的基礎。
雲端和數位轉型的謬論：想要成長卻不想改變
雖然視成長為首要之務，但被問及是什麼因素使公司開始使用雲端時，將近三分之二的高階主管都透露出高度抗拒改變的態度。多數受訪人表示，採用雲端是因應時局紛亂 （如疫情或併購）的權宜之計。為何墨守成規？
雖然高階主管們了解雲端是數位轉型的重要推手，但有許多阻礙讓他們卻步，例如：系統老舊、操作受限於嚴格法規審查、抗拒改變的風氣文化、缺少策略性的數位專業與人才，以及不知道數位化可以實現哪些企業目標。大量組織在面對上述一或多項障礙時變得停滯不前。
這些障礙會影響各種規模、產業以及所有地區的公司和組織。我們知道克服這些障礙絕對不容易。與同樣了解這些障礙難度的客戶共同攜手合作。已經邁向雲端轉型的企業領導者已為公司購置了新配備，迎接目前以及未來 20 年的挑戰。
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