藉由客戶資料獲得大成就

您能告訴我們更多有關 Superbet 的資訊嗎？另外，您在該公司開始擔任職位時遇到哪些挑戰？

Johnny Hartnett：Superbet 是羅馬尼亞最大的體育博彩營運商。我們提供的產品包含娛樂場博彩遊戲、現場體育賽事、賽前體育賽事、彩票等。Blackstone 於 2019 年 5 月投資了 1.75 億歐元，以協助我們增加市場份額，並在中歐和東歐擴張版圖。當時，我們的業務在 1,300 個地點的線上業務佔 40%，零售業務佔 60%。

Superbet 如何從客戶至上的論述轉變為實際運用於日常的決策中？

Bob Barthelmes：Johnny Hartnett 當時正研究要如何妥善地定義自家客戶，他不斷尋找外部觀點和可帶來裨益的業界思想領袖。我們向 Superbet 介紹了 AWS，他們與 Johnny 及其團隊舉辦了為期一天的研討會。在該研討會中，他們討論出一些非常具體、特定的想法，並在 90 天內實作那些想法。這對他們的業務增長和既有客戶群的忠誠度產生了巨大影響。

AWS 數位創新計劃的其中一個主要好處，是他們採取了一種從客戶角度審視的方法。隨即，他們反向操作，而我認為 Superbet 的管理團隊非常欣賞這種做法。

Superbet 如何從本質上匿名的客戶身上收集資料？

Johnny Hartnett：我們建立了一個稱為 Super Club 的忠誠度計劃。我們為零售網路中的客戶頒發忠誠卡，並為其提供產品和獎金。除了客戶享有的好康之外，該計劃還協助我們符合「了解您的客戶 (KYC)」和反洗錢 (AML) 的要求。

Super Club 如何讓企業受益？

Johnny Hartnett：開始使用 AWS 時，我們每月擁有約 150,000 名活躍使用者，當時目標是衝到上百萬活躍使用者。在確定 Super Club 背後的技術成效後，我們透過全國電視廣告進行宣傳，並在兩週內收到 100,000 筆註冊資料。這令人難以置信，因為忠誠度計劃在五個月前還只是個空談。形成想法之後可快速交付產品，並且對我們的客戶群和業務產生深遠的影響。

我們現在每月有 250,000 位活躍使用者 (其中 70％ 來自線上、30％ 來自零售)，并且透過 Super Club 取得了遠超出以往的參與度。當然，由於我們的零售網路關閉了六個月的大半時間，Covid 疫情卻增強了我們的線上業務。但 Super Club 協助確保我們的零售客戶選擇線上 Superbet，而非我們眾多的線上競爭對手之一。因為我們已經對他們進行了 KYC 驗證和獎勵，所以過渡期順暢無比。這對於在危機中持續營運非常重要。

新資料所揭示的最大驚喜是什麼？

Johnny Hartnett：令我們感到驚喜的是同樣造訪過零售網路的線上客戶數量。多通路客戶是最寶貴的，既然我們知道哪些是多通路客戶，就可以更妥善地為其提供服務。這對我們的品牌體驗和零售產品來說具有變革性意義。利用資料來釐清我們最有利可圖的客群至關重要，這改變了我們投資和思考日常營運的方式。」

您認為 Super Club 會如何發展？

Johnny Hartnett：我們只是觸及了 Super Club 功能及其可提供價值的皮毛。我們可預見到，為零售和線上消費者推出的專屬獎勵和個人化優惠。要能夠提供真正多通路的體驗也是相當重要的。這種獨特的銷售思維將與版圖僅限線上的競爭對手相抗衡。在完善和開發產品以使其成為世界一流方面，我們還有很長的路要走，但我們投入了大量資金並致力於實現這一目標。

在 Blackstone 的合作夥伴助力我們開啟全新的業務之門，並且我們在與 AWS 的合作過程中受益良多。除了建立 Super Club 之外，我們還在 AWS 以及 Amazon Pinpoint 和 Amazon Personalize 中進行更廣泛的合作以實現客戶個人化。

Bob Barthelmes：當您研究創新並了解業界中的顛覆性事件時，那些擁有創新文化的企業往往能夠更容易地適應產業內的各種顛覆性趨勢。」