Visii は、特許出願中の製品やテクノロジープラットフォームの中核になるものを研究、開発する短期プロジェクトとして始まりました。2016 年後半、この新しい会社では、ビジュアル検索テクノロジーを公開する準備が整いました。その最初のインフラストラクチャはマネージドクラウドで稼働していましたが、Visii はプロバイダーがその複雑な環境をサポートできなかったため、「メッセージングサービス」を社内で構築しました。

このシステムでは、ユーザーの画像検索リクエストを制御し、機械学習アルゴリズムを格納するサーバーに負担がかからないように、新しい検索の速度を調整しました。しかし、システムの成長を考えると、Visii ではシステムがどれだけのトラフィックを処理できるかを予想できませんでした。Visii の最高技術責任者である George Whitelaw 氏は次のように語っています。「その当時のプロバイダーとのやりとりは時代遅れで苦痛でした。

「ただインスタンスを予約して計算時間を事前に購入することしかできませんでしたが、これは非常に柔軟性に欠けた状況でした。そのため、数週間後にまだ使用できるかどうか確信が持てないサービスのために、事前に多大のリソースを投入する必要がありました。」 Visii が必要としていたのは、アジャイルで、柔軟性に富み、費用対効果が高く、新しい企業にとって使いやすいクラウド環境でした。

AWS クラウドへの移行後、3 台の Rackspace サーバーを Amazon SQS に統合したこともあり、Visii では、インフラストラクチャの運用コスト効率が 3.5 倍改善されました。Visii ではコンピューティングコスト抑制のために Amazon EC2 スポットインスタンスマーケットプレイスも利用しています。「Amazon EC2 スポットインスタンスを使用して以来、毎月のコンピューティングコストを 45% 節約でき、とても満足しています」と Whitelaw 氏は言います。「実際、この数字はわずか 7 週間で実現できました。」

しかし、Visii の第一の目的は、よりアジャイルな企業になることでした。Whitelaw 氏は次のように語っています。「AWS で必要なデプロイプロセスと Rackspace で必要なデプロイプロセスを比較すると、今では企業として 5 倍もアジャイルになっています。「言い換えると、創造性を育み、コアビジネスに集中する余裕ができたということです。

CTO は、組織がよりスリムになったとも考えています。「DevOps は、かつては 1 人の従業員で行う複雑な作業でしたが、今では開発者チームで分担するようになりました」と Whitelaw 氏は言います。「単一障害点がなくなったのです。」

AWS の新しいプログラムにアクセスでき、専任のアカウントマネージャーなど、それらが提供するさまざまな特典を利用できるようになって Visii は変革を遂げました。「当社の AM は、当社の成功に重要な役割を果たしました」と Whitelaw 氏は言います。「私たちは、私たちが享受しているサポートの量に常に驚かされています。AWS は私たちを信頼して、あらゆる機会をとらえて私たちを応援してくれています。友人が新しいアイデアを持ち寄ってくると、必ず AWS を紹介します。」

事実、Visii が立ち上げに、AWS Activate プログラムを申し込み、受け入れたのは、アカウントマネージャーを通じてでした。AWS Activate プログラムによって、Visii にクレジット、トレーニング、サポートが提供され、AWS クラウドでインフラストラクチャの立ち上げ構築のサポートが得られました。AWS London Summit で最も革新的な新しい会社の 7 社の 1 社に選ばれたことも、追加資金の調達に貢献しました。Whitelaw 氏は次のように述べています。「AWS Activate プログラムは、最小限のリスクで新規システムを試してみる環境を提供してくれました。他のクラウドプロバイダーではそのような機会は得られなかったでしょう。」