許多組織正在轉型，以便在新的速度經濟中致勝。雲端就是此轉型的重要資產，前提是組織未僅將其視為技術升級。若要充分了解雲端運算的潛力，請探索科技在組織中的作用如何從根本上發生轉變，同時回顧先前數位轉型的範例。
轉型：重新思考自身的槓桿以做出改變
- 槓桿 #1：從組織圖轉向飛輪圖
- 槓桿 #2：從按程序行事轉向減少摩擦
- 槓桿 #3：從防護機制轉向引導機制
- 槓桿 #4：從破例轉向自治
下載電子書以重新思考和改造您的營運模式，藉此充分發揮雲端技術的潛力。
領導者必須了解機房的複雜系統，同時關注在其中辛勞工作的員工。專注於一個方向而忽視另一個方向將不再是妥善的管理方式。事實上，領導者必須兩頭都抓緊。」
AWS 資深首席推廣者 Gregor Hohpe
在速度經濟中致勝：重新思考自身的槓桿
如果領導者想要變革自己的組織，他們通常首先會開始重組，定義新的程序和準則，或為創新單位破例。但是，轉型不僅是以更完善的方式完成現有的事務；最重要的是以不同的方式行事。本次專題講座強調為什麼轉型不同於任何其他專案，同時提出挑戰，讓您重新思考槓桿以應對變革。
「我們正在不斷變化的世界中開展營運，眾人必須在團隊中創造理想的文化和環境，以適應並利用我們生活所在的世界。」
AWS 企業策略家 Miriam McLemore
如果領導者想要變革自己的組織，他們通常首先會開始重組，定義新的程序和準則，或為創新單位破例。但是，轉型不僅是以更完善的方式完成現有的事務；最重要的是以不同的方式行事。
在本次 re:Invent 拉斯維加斯專題講座的第 2 部分中，企業策略家 Miriam McLemore 強調為什麼轉型不同於任何其他專案，同時提出挑戰，讓領導者重新思考自身的槓桿以應對變革。進一步了解如何探尋創新與卓越營運之間的交集，藉此創造價值與成果。
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