Succeeding in Economies of Speed
イノベーションのペースが速まる中で、新たな速度の経済で成功を収めるために組織はどのように変革しているのでしょうか?
著者: AWS、Senior Principal Evangelist、Gregor Hohpe
多くの組織が、新しい速度の経済で成功を収めるために変革を進めています。組織がクラウドを単なる技術的なアップグレードと考えない限り、クラウドはこの変革にとって重要なアセットです。クラウドコンピューティングの可能性を完全に理解するために、組織におけるテクノロジーの役割が根本的にどのように変化したかを詳しく知り、デジタルトランスフォーメーションのこれまでの事例を振り返ってみましょう。
変革: 変化に向けた手段 (レバー) を再考する
- レバー #1: 組織図からフライホイールまで
- レバー #2: プロセスからフリクションの低減まで
- レバー #3: ガードレールから運用メカニズムまで
- レバー #4: 例外の許可から自律性まで
リーダーはエンジンルームの複雑なシステムを理解するとともに、そこで大変な仕事に従事する人々に敏感である必要があります。1 つのことに特化して、他のことを人任せにするのでは、もはや十分とは言えません。そうではなく、リーダーは両面に関わっていく必要があるのです。
AWS、Senior Principal Evangelist、Gregor Hohpe
Succeeding in economies of speed: Rethinking your levers
リーダーが組織を変えようとするとき、多くの場合、組織の再編、新たなプロセスとガイドラインの定義、またはイノベーション部門への例外の許可から始めます。しかし、変革とは既存のものをより良くすることだけではありません。最も重要なのは、物事を違うやり方で行うことです。このセッションでは、変革が他のプロジェクトとは異なる理由を重点的に説明し、変化のための手段 (レバー) を参加者に再考してもらいます。
“私たちは常に変化する世界で活動しており、私たちが住んでいるこの世界に適応し、その利点を生かすことができる文化と環境をチーム内に構築する必要があります“
AWS Enterprise Strategist、Miriam McLemore
リーダーが組織を変えようとするとき、多くの場合、組織の再編、新たなプロセスとガイドラインの定義、またはイノベーション部門への例外の許可から始めます。しかし、変革とは既存のものをより良くすることだけではありません。最も重要なのは、物事を違うやり方で行うことです。
この re:Invent Las Vegas セッションのパート 2 で、Enterprise Strategist である Miriam McLemore は、変革が他のプロジェクトと異なる理由を重点的に説明するとともに、変革のための手段 (レバー) を再考するようリーダーたちに求めます。イノベーションと運用上の優秀性が交差する領域を見つけることで、どのように価値と結果を生み出すことができるのかを詳しくご覧ください。
eBook をダウンロード
「Succeeding in Economies of Speed」の日本語ガイドにアクセスし、運用モデルを再考および改良して、クラウドテクノロジーの可能性を最大限に引き出す方法を知るには、お客様の情報をご入力ください。