BP のモダナイゼーションと移行ジャーニー

BP の新 CEO である Bernard Looney 氏は、石油およびガス会社としてのアイデンティティーから脱却を図り、パリ協定に沿って 2050 年までにネットゼロを目指すエネルギー会社へと移行することで、BP という会社を再構築するための新しい戦略とアプローチを取り入れました。ご覧のとおり、BP は、組織全体の運用モデルを再構築するプロセスの真っ只中にいます。

Garcia 氏はそれがどのように行われたかを説明してくれました。初めは、自社の推進要因はテクノロジーにあり、時間の経過に伴うコストと最適化の固定コストを考慮しながら、インフラストラクチャにまつわる最新かつ最高の革新的な取組みを行うことに力を入れていました。その後、次のステージへと移りました。私たちはテクノロジー企業ではなく、石油およびガス企業であることを考えると、新しいビジネス戦略に結び付けられた付加的な商業的価値に焦点を合わせるための再編成が必要でした。イノベーションとオートメーションは、私たちの野心と戦略的目標を実現する上で絶対的に重要でした。クラウドテクノロジーは、BP がモダナイゼーションと移行を完遂する上で基盤となるものであると考えました。

私たちが出した答えは、両方同時でした。モダナイゼーションと移行は対になるものですが、この順序は、状況の状況や会社のニーズによって左右されます。自社のランドスケープ、使用しているアプリケーション、およびインフラストラクチャを見渡したところ、モダナイゼーションと移行は互いに並行して進める必要があると結論付けました。技術やビジネスの観点から目的を考えずに、やみ雲にリフトアンドシフトやただのストレートな移行をしないことに意味がありました。

完璧な移行またはモダナイゼーションの取り組みを計画することで、分析でがんじがらめになることはありません。端的に言えば、実際に現場に行って、評価を行い、理解し、オペレーションを維持するために優先順位をつける必要があります。耐用年数を迎えるリスク、それらの脅威とは何か、そしてそれらの脅威にどのように対処するかを検討するのです。

先ずは能力を高める上で手に届く、簡単なところから始めましょう。自社のビジネスモデルを刷新するのに試行錯誤はつきものでした。

私たちにとっては、一歩下がって自社の状況、現在の状況、ビジネスの方向性、全体的な目的や目標を理解することで、視界が開けました。当社はテクノロジー企業ではありません。エネルギービジネスを運営しており、奉仕するお客様に提供するのに最適なものについての理解、目的、および全体的な最終目標を調整する必要があります。