Erfolgreich in der Economies of Speed
Wie transformieren sich Unternehmen bei zunehmendem Innovationstempo, in der neuen Economies of Speed erfolgreich zu sein?
Von: Gregor Hohpe, Senior Principal Evangelist bei AWS
Viele Unternehmen durchlaufen Transformationsprozesse, um in der neuen Economies of Speed erfolgreich zu sein. Die Cloud ist ein entscheidendes Kapital für diese Transformation – solange Unternehmen sie nicht als bloßes technologisches Upgrade betrachten. Um das Potenzial von Cloud-Computing vollständig zu verstehen, sollten Sie untersuchen, wie grundlegend sich die Rolle der Technologie in Unternehmen verändert hat, und einen Blick zurück auf frühere Beispiele der digitalen Transformation werfen.
Transformation: Ihre Stellschrauben für Veränderungen neu bewerten
- Stellschraube 1: Von Organigrammen zu Schwungrädern
- Stellschraube 2: Von Prozessen zu Verminderung von Reibung
- Stellschraube 3: Von Leitplanken zu Lenkmechanismen
- Stellschraube 4: Von der Gewährung von Ausnahmen zu Autonomie
Führungskräfte müssen die komplexen Systeme im Maschinenraum verstehen und gleichzeitig sensibel auf diejenigen reagieren, die mit ihnen arbeiten. Es reicht nicht mehr aus, sich auf das Eine zu spezialisieren und das Andere durchlaufen zu lassen. Stattdessen müssen sich Führungskräfte in beide Richtungen strecken.“
Gregor Hohpe, Senior Principal Evangelist bei AWS
Erfolgreich in der Economies of Speed: Ihre Stellschrauben neu bewerten
Wenn Führungskräfte versuchen, ihre Unternehmen zu verändern, beginnen sie oft damit, Umstrukturierungen vorzunehmen, neue Prozesse und Richtlinien zu definieren oder Ausnahmen für Innovationsabteilungen zu gewähren. Bei Transformation geht es jedoch nicht nur darum, bestehende Dinge zu verbessern, sondern in erster Linie darum, die Dinge anders zu machen. In dieser Sitzung wird verdeutlicht, warum sich Transformation von allen anderen Projekten unterscheidet und Sie werden herausgefordert, Ihre Stellschrauben für Veränderung neu zu bewerten.
„Wir arbeiten in einer Welt, die sich ständig verändert, und wir müssen in unseren Teams eine Kultur und ein Umfeld schaffen, die sich an diese Welt, in der wir leben, anpassen und sie nutzen können.“
Miriam McLemore, AWS Enterprise Strategist
Wenn Führungskräfte versuchen, ihre Unternehmen zu verändern, beginnen sie oft damit, Umstrukturierungen vorzunehmen, neue Prozesse und Richtlinien zu definieren oder Ausnahmen für Innovationsabteilungen zu gewähren. Bei Transformation geht es jedoch nicht nur darum, bestehende Dinge zu verbessern, sondern in erster Linie darum, die Dinge anders zu machen.
In Teil 2 dieser re:Invent-Sitzung in Las Vegas beleuchtet Unternehmensstrategin Miriam McLemore, warum Transformation anders ist als jedes andere Projekt, und fordert Führungskräfte auf, ihre Stellschrauben für Veränderungen neu zu bewerten. Erfahren Sie mehr darüber, wie die Suche nach der Schnittstelle zwischen Innovation und operativer Exzellenz zu Mehrwert und Ergebnissen führen kann.
E-Book herunterladen
Geben Sie Ihre Informationen ein, um Zugang zum E-Book „Erfolgreich in der Economies of Speed“ zu erhalten, und erfahren Sie, wie Sie Ihre Betriebsmodelle neu bewerten und überarbeiten können, um das volle Potenzial der Cloud-Technologie auszuschöpfen.