Bryan Landerman, estratega empresarial de AWS

Bryan Landerman

Estratega empresarial de AWS

Bryan Landerman, estratega empresarial de AWS
Roles anteriores

Director técnico, Cox Automotive
Director técnico, Dealertrack Technologies
Director técnico, Dealer.com

Educación

Licenciatura en ciencias, informática, Universidad de Connecticut

Intereses

Tecnología empresarial
Transformación cultural
Desarrollo de software
Cerveza artesanal

Cita

“Siento empatía por lo que un cliente experimenta durante su traspaso a la nube porque yo mismo he pasado por dos adquisiciones que implicaron un cambio cultural importante”. Como dice Andy Jassy: “No hay algoritmo de compresión que sustituya a la experiencia”.

Como estratega empresarial de AWS, Bryan trabaja con ejecutivos empresariales para compartir experiencias y estrategias con respecto a cómo la nube puede ayudar a transformar la manera en que entregan software para impulsar la agilidad empresarial y la transformación organizacional.

La transformación ha sido un tema recurrente en la carrera de Bryan. Antes de comenzar a trabajar en AWS, Bryan se desempeñó como director de tecnología en tres ocasiones. Como director de tecnología de Cox Automotive, desempeñó un papel fundamental en una iniciativa para transformar el proceso de entrega de software a fin de adaptarse al marco de Scaled Agile, lo que le permitió a la organización alinearse en mayor medida con los objetivos del negocio y, al mismo tiempo, basarse más en los resultados y centrarse más en los productos. También promovió la cultura de “lo creas, lo ejecutas”.

A lo largo de su carrera, Bryan ha presenciado varias fusiones y adquisiciones, y ha trabajado en ese contexto. Cox Automotive, por ejemplo, representa la convergencia de más de 40 adquisiciones, con 20 marcas diferentes. Bryan cree que estas experiencias le permiten comprender mejor a los clientes de AWS, puesto que ha experimentado algunos de los mismos desafíos a los que ellos se enfrentan. Además, sus experiencias le han enseñado lo importante que es la cultura para el éxito de cualquier tipo de transformación.

Bryan también cree que la transformación debe dar lugar a una reflexión sobre la estructura organizacional, que él ve como un ejercicio de priorización. Los negocios se organizan de formas específicas con base en aquello que buscan lograr en el momento. A medida que las organizaciones adoptan la nube, desarrollan nuevas habilidades y transforman los modelos de entrega de las orientaciones de los proyectos a las de los productos. Esto acerca la entrega a la empresa y cambia las prioridades, lo que hace que sea necesario optimizar la estructura organizacional para apoyar las nuevas prioridades.

Como ex ingeniero de software y líder ejecutivo que ha estado directamente involucrado en la adopción de la nube, Bryan invita a los clientes de AWS a pensar de manera diferente sobre cómo se crean las aplicaciones. Requiere cambiar la forma en que se abordan los problemas y aprender nuevas habilidades, por ejemplo, aprovechar la visibilidad de los costes que permite la nube para crear arquitecturas más rentables.

Bryan ve el papel de un líder como el de permitir a la gente dar lo mejor de sí. Adopta el concepto de liderazgo de servicio, una filosofía que promueve el valor mediante la creación de estructuras que se centran en el empoderamiento de los demás en lugar de vigilarlos. También cree firmemente que los líderes deben evitar desconectarse. Para ello, se deben esforzar por comprender en profundidad las realidades diarias de sus equipos.

Durante el periodo de transición de su compañía a AWS, Bryan participó junto a su equipo en capacitaciones relevantes y, en su tiempo libre, implementó cargas de trabajo en AWS para poder probar la tecnología de primera mano y tener sus propios “momentos eureka”. Invita a los clientes ejecutivos de AWS a que hagan lo mismo, a que estén dispuestos a recorrer el mismo camino que sus equipos.

Por fuera del trabajo, Bryan disfruta su vida a las orillas del lago Champlain en Vermont, donde navega durante el verano y esquía durante el invierno junto a su familia. También es un maestro cervecero ávido que produce cerveza IPA de Nueva Inglaterra de categoría comercial en su garaje, con la ayuda de una carga de trabajo en la nube que creó para monitorear el proceso de preparación.

Pódcasts

Escuche nuestra miniserie “Ask the AWS Strategists” dentro del pódcast Conversations with Leaders, donde Bryan Landerman, Jake Burns e Ishit Vachhrajani abordan los temas de los que se habla en el sector y las preguntas frecuentes que hacen los clientes.

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