Conseiller CxO, Architect Elevator
Boursier de la Smart Nation, GovTech Singapour
Directeur technique, Bureau du directeur technique, Google
Architecte en chef, Allianz Technology
MS, Gestion de l'ingénierie, Université de Stanford
MS, informatique, Université de Stanford
Transformation de l'entreprise
Transformation de l'informatique
« L'architecture d'entreprise est à bien des égards une question de bon sens, mais il n'est pas toujours facile de garder ce sens face à la complexité. »
En tant que stratégiste d'entreprise chez AWS, Gregor aide les dirigeants d'équipes informatiques et d'entreprises à repenser leur stratégie informatique actuelle pour tirer pleinement parti de leur transition vers le cloud. Cela signifie, selon lui, désapprendre les hypothèses actuelles et traduire les ramifications des décisions techniques au niveau de l'entreprise.
Une grande partie de la carrière de Gregor a été consacrée à des initiatives informatiques à grande échelle, notamment la migration des centres de données sur site vers le cloud, chez Allianz, le gouvernement de Singapour et Google. Ses fonctions antérieures - cofondateur, intégrateur de systèmes, consultant, ingénieur logiciel, formateur, architecte en chef et conseiller CxO - lui ont permis de voir l'informatique sous presque tous les angles. Il s'inspire souvent de ces antécédents lorsqu'il parle avec ses clients, car il a été confronté à bon nombre des mêmes défis qu'eux.
Sa vaste expérience lui permet également de plonger dans la « salle des machines » informatique avec les clients, selon les besoins, pour s'assurer que les nouvelles stratégies sont liées aux réalités techniques.
Tout au long de sa carrière, Gregor a vu à la fois le potentiel du cloud et le changement majeur qu'il représente pour les grandes entreprises. Une leçon importante qu'il a apprise : il est peu probable que l'application d'un ancien mode de fonctionnement aux nouvelles technologies donne les meilleurs résultats possibles. Par exemple, aux premiers jours de l'automobile, les piétons devaient marcher devant le véhicule avec un drapeau rouge en guise d'avertissement - un vestige du transport à vapeur. De la même manière, les processus manuels reportés des technologies précédentes peuvent entraver le potentiel de transformation d'un cloud hautement automatisé.
L'expérience de Gregor lui a appris que le monde informatique est devenu de plus en plus bénéfique, mais aussi trop complexe pour qu'une seule personne puisse tout saisir. Il pense qu'un réseau de confiance est l'un des atouts les plus importants qu'un dirigeant de technologie puisse avoir.
En dehors du travail, Gregor aime être en plein air et en mouvement, et pratiquer divers sports, du snowboard au vélo de montagne en passant par la voile ou la randonnée. En tant qu'ancien architecte informatique, il apprécie également d'apprendre et de sortir pour voir la « vraie » architecture et le « vrai » design.
Acheter ou créer, refonte, partie 3 : De l'achat à la création
Pour en savoir plus, consultez les blogues de Gregor ou visitez son blogue : l'ascenseur de l'architecte »
L'ascenseur de l'architecte logiciel :
Redéfinir le rôle de l'architecte dans l'entreprise numérique
Stratégie cloud
Un guide d'architecture pour une migration réussie vers le cloud
Modèles d'intégration d'entreprise :
Concevoir, construire et déployer des solutions de messagerie
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