Wesley Story,stratégiste d'entreprise chez AWS
Anciennes fonctions

Directeur informatique mondial par intérim, Sysco
Directeur informatique de division et directeur technique mondial, Sysco
Vice-président des services d'entreprise, Sysco
Vice-président des ventes et des systèmes de marketing, Sysco
Vice-président de groupe, Perspectives et fidélisation de la clientèle, Supervalu
Vice-président des systèmes de marketing et de l'informatique décisionnelle, Supervalu

« La transformation digitales est aujourd'hui une priorité pour de nombreux dirigeants. La clé du succès est de considérer la transformation digitale comme un sport d'équipe, en faisant en sorte que toute l'équipe dirigeante s'aligne sur le POURQUOI et sur leurs rôles respectifs dans le changement. C'est le moyen le plus rapide de libérer la valeur opérationnelle. »

Wesley a rejoint AWS en 2020 en tant que stratège d'entreprise. Dans ce rôle, Wesley travaille avec les dirigeants d'entreprise pour partager des expériences et des stratégies sur la façon dont le cloud peut les aider à augmenter leur vitesse et leur agilité tout en consacrant une plus grande partie de leurs ressources à leurs clients.

Wesley possède une vaste expérience en tant que responsable de la transformation des activités et des technologies dans les grandes entreprises. Avant de rejoindre AWS, Wesley était directeur informatique mondial par intérim ainsi que directeur informatique de la division Amériques de Sysco Corporation, le dirigeant mondial de la distribution de services alimentaires. Alors qu'il était chez Sysco, Wesley a dirigé les efforts de récupération d'un important programme ERP qui n'a pas répondu aux attentes en se lançant dans une transition vers le cloud et en adoptant des pratiques agiles et DevOps afin de fournir une agilité accrue et de construire de nouvelles capacités qui fonctionnaient en conjonction avec les systèmes existants. Il a ensuite commencé à moderniser le paysage des systèmes existants en remodelant les grands systèmes monolithiques en micro-services et en applications composites. Pour y parvenir, il a également fallu remanier le processus et les pratiques de développement logiciel pour y inclure le développement piloté par les tests, l'intégration et la livraison continues, et une nouvelle structure organisationnelle autour des produits et des plates-formes pour permettre de se concentrer au fil du temps sur les systèmes en évolution par rapport à l'approche projet par projet du passé.

Outre l'agilité, ces efforts ont également permis de réaliser des économies et d'établir des capacités fondamentales qui ont permis de mettre en place de nouveaux programmes d'expérience client comme le commerce électronique, une nouvelle capacité de services partagés et un engagement client sur tous les canaux. De plus, des capacités avancées ont été rendues possibles grâce à cette nouvelle fondation, comme l'analyse des données importantes, l'IoT, une nouvelle plateforme de commerce électronique créée par le laboratoire d'innovation digitale. Ces efforts ont permis une augmentation de volume de plus de 625 % sur le commerce électronique.

Avant Sysco Corporation, Wesley a occupé plusieurs postes de direction chez Supervalu, notamment celui de vice-président du groupe Customer Insights and Loyalty, et de vice-président de Systems and Analytics Marketing IT. Il a également occupé des postes de direction chez Walmart dans le domaine de l'innovation opérationnelle et chez Sprint à divers titres. Wesley est titulaire d'un baccalauréat en systèmes d'information informatique de l'Université d'Ottawa.

Aujourd'hui, Wesley et les autres stratégistes d'entreprise d'AWS passent leur temps avec les clients de l'entreprise à travailler sur les éléments d'une transformation digitale moderne. Pour Wesley, les domaines sur lesquels il se concentrera compte tenu de son expérience antérieure sont les suivants : 

  1. Aider les équipes de direction à s'aligner sur les facteurs stratégiques de changement 
  2. Mise en place d'une approche itérative pour favoriser le changement continu par opposition au big bang
  3. La sécurité à chaque étape du parcours
  4. Adoption à grande échelle de l'automatisation pour renforcer les capacités et éliminer les goulets d'étranglement
  5. Mettre l'accent sur la récupération et la résilience plutôt que sur la simple reprise après sinistre
  6. S'attaquer au manque de talents et de compétences de la main-d'œuvre existante pour créer une culture de l'apprentissage et une dynamique de changement
Études de cas


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