Una deficiencia de talentos no debe ralentizar la transformación digital

Miguel Alava, director ejecutivo, AWS en la península ibérica

por Miguel Alava, director ejecutivo, AWS en la península ibérica

Muchas organizaciones en la península ibérica atribuyen su falta de madurez digital a una deficiencia de personas con talentos en TI. Miguel Alava, director ejecutivo de AWS en la península ibérica, aborda la forma en que invertir en capacitación y dotar a la fuerza de trabajo con nuevas capacidades puede ofrecer muchos más beneficios de lo que muchas organizaciones piensan.


La mayoría de las compañías son ambiciosas y cada una de ellas tiene un conjunto de desafíos único. Sin embargo, identificamos un asunto común en muchas de las compañías españolas con las cuales trabajamos. La sensación de que la falta de habilidades digitales en las organizaciones les impide avanzar. Esta percepción está respaldada por Gartner, que afirma que un tercio de las compañías de la península ibérica tiene una madurez digital insuficiente, lo que causa una creciente brecha de talento entre las necesidades del negocio y las habilidades de TI.

En AWS, trabajamos con cientos de compañías en España para cerrar esta brecha y ayudar a sus clientes a lograr sus ambiciones más grandes en diversos sectores, incluidos algunos de los más complejos en el mundo, como las finanzas, la fabricación e, incluso, la secuenciación del genoma.

Nosotros tenemos una perspectiva diferente con respecto al desafío de talento. Creemos que las compañías ya no deben reformar su personal y remplazar al equipo con uno nuevo. En su lugar, tiene más sentido conceder al personal existente las habilidades que se necesitan para avanzar y trabajar con el máximo potencial, de modo que se logre cerrar la brecha entre las necesidades empresariales y las habilidades de TI. Un ejemplo es Openbank de Santander, que con la ayuda de AWS su equipo logró lanzar un banco digital seguro y fiable en un entorno multinacional que cumplió los requisitos de las regulaciones europeas en un tiempo récord.

En su libro electrónico, “Invertir en el desarrollo de habilidades en la nube para mantener la competitividad“, Mark Schwartz, estratega empresarial de AWS, busca destacar la oportunidad invaluable que su equipo actual puede ofrecer si este cuenta con las herramientas, los conocimientos y la cultura que permiten lograr la transformación.

Al promover que las compañías se pregunten a sí mismas: “¿cómo puede nuestra compañía aprovechar el personal talentoso que ya tenemos al aumentar sus habilidades para esta nueva era de tecnología?”, estas pueden comenzar a cerrar la brecha de talento y desatar el potencial de su personal actual. La capacidad de habilitar la transformación y la innovación está tanto en el poder de los individuos dentro de una compañía como en el líder empresarial.

Creemos que los líderes pueden modificar la forma en que se percibe TI, para que deje de ser visto como centro de costes y se convierta en un motor para crear valor, al revivir la motivación de los empleados para aprender y lograr cosas nuevas. Descargue el libro electrónico, “Invertir en el desarrollo de habilidades en la nube para mantener la competitividad” para descubrir cómo lograrlo.

Invertir en el desarrollo de habilidades en la nube para mantener la competitividad
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Las habilidades en la nube podrían ser la inversión más importante que haga

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