AWS Executive Insights: Deutschland
Während neue Technologien und neue Konkurrenten in etablierten Branchen für viel Wirbel sorgen, bemühen sich Führungskräfte in Deutschland, ihre Unternehmen durch Cloud Computing zu transformieren, um Kunden einen geschäftlichen Mehrwert und weitere Vorteile zu bieten. Beschleunigen Sie Ihre Transformation mit diesen Best Practices, Erkenntnissen und transformativen Ideen von Führungskräften wie Ihnen, die mithilfe von AWS neue Formen von Geschäftswert schaffen.
Philip Potloff, Leiter der Unternehmensstrategie, setzt sich mit drei führenden Cloud-Unternehmen zusammen, um zu untersuchen, wie sie Technologie und Cloud einsetzen, um das Geschäftswachstum und die Ergebnisse schneller zu erzielen.
Immer mehr deutsche Unternehmen befinden es für notwendig, ihre Geschäftsmodelle zu überarbeiten. Die zunehmend genutzte Cloud-Technologie gewinnt weiter an Einfluss und Geschwindigkeit. Damit können nicht nur die Betriebskosten gesenkt werden, sondern die Technologie kann auch als Grundlage für Geschwindigkeit und Innovation dienen. Das bedeutet, dass der Einfluss der Technologie weit über die IT-Abteilung hinausreicht und es um betrieblichen Wandel geht.
Während einige Unternehmen die Cloud zu ihrem Vorteil nutzen und so den Wettbewerbern einen Schritt voraus bleiben, haben andere Probleme damit, dieselbe Dynamik zu entwickeln. Gemäß meiner Erfahrung als General Manager bei AWS...
Deutschlands Start-up-Unternehmen haben eine digitale und datengesteuerte Philosophie. Aus diesem Grund sind diese Unternehmen von Natur aus agil – egal, ob es darum geht, Ihre Services konstant auf die Anforderungen der Kunden zuzuscheiden oder die Markteinführung der Services noch mehr zu beschleunigen als bei den größeren und etablierteren Wettbewerbern.
Deshalb verspüren Großunternehmen in Deutschland zunehmend den Druck, mit der Geschwindigkeit des Marktes mitzuhalten und den Wert von Daten anzuerkennen. Wem dies gelingt, der hat die Chance, sich in einem extrem konkurrenzbetonten und stetig in Entwicklung befindlichen Markt durchzusetzen. Wem dies nicht gelingt, der riskiert Folgendes:
Cybercrime ist der "schwarze Schwan" der digitalen Umgebung Deutschlands. Es lässt sich nicht vorhersagen und wird oft falsch beurteilt. Aus diesem Grund handelt es sich nicht mehr um einen Musterabgleich, wenn es um Risikomanagement geht. Es geht darum, das Unvorhergesehene zu erwarten, auch wenn das bedeutet, dass man nach dem Unbekannten suchen muss.
Dafür benötigen deutsche Unternehmen starke Informationen, um Sicherheitsanomallien erkennen und vorhersagen zu können. Allerdings beruht dies auf dem gesamten Unternehmen, in dem die Sicherheit einen höheren Stellenwert als nur eine IT-Funktion einnimmt und als Sache der Kultur behandelt wird, die sich auf alle auswirkt.
Diese Sicherheitskultur ermutigt Leute dazu, ...
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