
AWS re:Invent 高層領導者對話重播
存取有關創新、成長策略、數位轉型和永續發展的精選思維領導力內容。
企業成長和產品開發的創新策略
儘管進行了大規模的投資,但建立和維持創新能力的成果對許多人來說仍然令人沮喪。許多企業仍依賴過去的成功點子、流程和商業模型。然而,這些策略可能沒有考慮到數位技術帶來的必然變化。產品開發和重塑商業模式未來需要新的焦點 - 從客戶的需求出發,重新設想產品和流程,並質疑既定的思維,如此才能克服創新僵局。觀看我們與 Moderna 公司數位副總裁 Barbara Salami 的對話,討論數位技術如何改變商業模式,以及透過產品創新加速企業成長的最佳實務。
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HSBC 財富和個人銀產業務的敏捷轉型之旅
公司若缺乏對領導層變革的必要支援,有時會在數位轉型中失敗。資訊長與其他業務領導者之間的協作,對於開發以技術驅動的成功業務策略至關重要。領導者需要尋找機會來支援和加速培養整個組織的數位素養,並與業務合作夥伴進行跨職能合作,以釐清數位對其組織的涵義。聽聽 HSBC WPB 全球資訊長 Gavin Munroe 的坦誠討論,在制定計畫、建構敘述和吸引利害關係人以推動數位轉型取得進展時,可採取的策略和戰術,以及應避免的常見陷阱。
創新與再發明的藝術
2020 年至 2021 年的事件對各產業的高階主管和商業領袖帶來了挑戰,迫使眾人緊急思考自身產業的未來樣貌。更具體地說,他們的公司該如何重塑,才能在未來生存和發展。領導者面臨的挑戰包括系統性地思考未來的機會和威脅,以便高層主管能成功地引導其公司順應持續的顛覆性變革。加入與 Greenway Health 產品暨技術長 David Cohen 的坦誠對話,了解 Greenway Health 的創新和重塑之旅,激發您自己組織內的長期思維,以加速大規模創新。
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快速擴大業務轉型的規模
正在進行數位化業務轉型的公司在過程中往往缺乏一個敏捷的平台,或者需要一個關鍵事件來強制加速。Reynolds Consumer Products 就擁有這樣平台和關鍵的事件,讓他們在一年內就完成了轉型。該公司完全遷移到了 AWS,在 AWS 上實作了一個全新的 SAP 執行個體,不再需要資料中心,並對工廠進行了現代化改造。參與本次會議,了解 Reynolds Consumer Products 資訊長兼供應鏈執行副總裁 Rita Fisher 如何大膽行動、仔細衡量風險、靈活地執行她的策略並完成轉型。
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超越轉型:敏捷與創新
在雲端營運後,您的組織接下來該做什麼? 您如何盡量發揮雲端優勢,而這對您的 IT 部門意味著什麼? 與許多組織一樣,Capital One 決定透過數位轉型盡量地改善敏捷性和創新性,但從最初的試點擴展至整個組織的變革卻帶來了營運挑戰。聆聽 Capital One 零售銀行資訊長 Mark Mathewson 的分享,了解他們從啟動初始試點到在整個組織範圍內擴展現代化策略的旅程。在本次會議中,我們將介紹治理、人員和程序變更,並提供具體的後續步驟,讓您的雲端卓越中心 (CCoE) 團隊為這些變更做好準備,從而實踐您的轉型。
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設計啟用雲端的人力資源
數位轉型是一項挑戰,企業領導者需要考慮未來的工作方式、組織結構的設計,以及在數位化未來中取得成功所需的新技能和能力。如今,在設計組織時,資料科學家或 AI/ML 專家等新角色如何與業務營運相結合? 如何組建團隊並開展協作以運用新技能,對產品、服務和支援服務進行創新? 數位轉型改變了所有職能部門的人才形象。高階主管和業務線領導者需要有意識地重新培訓他們的團隊,並吸引能夠將人類的智慧與強大的機器相結合的人才。觀看我們與 Autodesk 資訊長 Prakash Kota 的坦誠對話,內容涉及組織策略和最佳實務,以協助員工和企業在數位化未來中取得成功。
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擴展永續創新的規模
各個產業的公司都制定了野心勃勃的目標,要減少營運對環境的影響,並努力實現淨零碳的未來。要實現這些目標需要整個組織的合作,從高階主管到在業務相關領域執行這些永續措施的主管。為了加快進展,領導者需要調整業務和技術團隊,建立準確衡量和向永續發展計畫報告所需的可擴展解決方案,並不斷提高績效。一起加入 AWS 永續發展總監 Chris Wellise 和西門子智慧化基礎設施美國區總裁兼西門子工業公司執行長 Ruth Gratzke 的對話,聽聽看 AWS 和西門子如何利用科技將永續發展融入自身的基礎設施和營運之中,並幫助客戶和合作夥伴部署解決方案以實現永續發展的目標。
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邁出下一步