Category: Innovation and Reinvention

この記事では、製造業における AI と生成 AI の活用について解説しています。AI や生成 AI は、製造業の効率化と持続可能性の向上、労働力の能力向上につながる重要な技術と位置づけられています。ただし、組織や技術面の弱点から、多くの企業が AI の本格的な活用に苦慮しています。AI の本格的な導入には、経営陣のコミットメント、AI Centre of Excellence (CoE) の設立など、組織的なアプローチが必要です。AI CoE は、AI のビジョンと実行のギャップを埋め、説明可能なAIの促進、スキル向上、業務目標達成のための連携構築などを推進します。AI CoE は、経営陣の支持、専門家チームの構築、パイロットプロジェクトの実施など、段階的なアプローチで構築する必要があります。

エグゼクティブおよびそのチームに実行可能で客観的な洞察を提供する企業である Gartner が 2024 Ga […]

クラウドへのマイグレーションは、IT 環境をモダナイゼーションするための第一歩です。マイグレーションを完了することで、企業はよりモダンで、俊敏かつセキュアなIT 環境の基盤を築くことができます。しかし、多くの企業では、マイグレーション中に築かれた最初の勢いが減速し、行き詰まることが多々あります。クラウド導入の真の価値は、その後のアプリケーションと開発手法のモダナイゼーションにあり、魅力的なメリットを引き出すことにあります。組織は、モダナイゼーションの顧客への提供価値を明確にし、それを明確なビジネス成果に結びつけるのに苦労することが多いと言えます。この記事では、当初のマイグレーションの勢いを維持しながら、クラウド導入のメリットを最大化するため、モダナイゼーションフェーズに進化するためのベストプラクティスを紹介します。

こんにちは、AWS の七尾です。AWS のパブリックセクター官公庁事業本部にて DX Advocate として […]

しばしば組織の「個性」と表現される組織文化は、人々の働き方、相互作用、変化や課題への対応を決定します。組織の文 […]

ほとんどの大規模な IT 組織では、ある時点で、何を集中化し、何を分散化するかという決断を迫られます。ある組織はシェアードサービスグループの設立を決定し、別の組織はセキュリティとアーキテクチャのガバナンスの集中化や、調達と財務管理の集中化を検討します。しかし、このような集中化された機能は、下手をするとボトルネックとなり、シェアードサービスと分散化されたチームとの相互作用によって、管理上の無駄が生じる可能性があります。企業は何を集中化するのかをどのように決めればよいのでしょうか。そして、集中化したサービスと分散化したユニットとの相互作用をどのように組織化すれば、無駄を省けるのでしょうか。

このブログは、Ryan Dsouza と Nurani Parasuraman によって書かれた、Managi […]

実を言うと、ほとんどの大規模な組織は、完全に調整されたマシンに正確に似ているわけではありません。まったく対照的に、フォーミュラ1 （F1） のピットストップ中に私たちが目撃する息を呑むようなチームワーク、集中力、そして正確な実行があります。私自身、F1ファンですが、デジタルトランスフォーメーションに関するこのブログ投稿で F1 の世界を探ります。なぜでしょうか？表彰台に立つシャンパンシャワーの背後には、継続的な改善に取りつかれた、超高性能で革新的、機敏な、そしてデータ主導の組織が隠れているからです。

みなさん、こんにちは。アマゾン ウェブ サービス ジャパン、シニアエバンジェリストの亀田です。昨年4万人規模の […]

このブログは、”Mental Models to Clarify the Goals of Dig […]